德國(guó)保持機(jī)械出口霸主地位的啟示

受次債危機(jī)、人民幣升值、原材料價(jià)格上漲等因素的影響，我國(guó)沿海地區(qū)的一些企業(yè)正陷于困境之中，有的企業(yè)因此倒閉，這一方面加大了我國(guó)的就業(yè)壓力，另一方面，可能減弱GDP發(fā)展速度。那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這一難題？不妨多借鑒一下德國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。

　　同樣是受次債危機(jī)、貨幣升值、原材料價(jià)格上漲等因素的影響，德國(guó)在2007年繼續(xù)保持世界第三大經(jīng)濟(jì)體和世界第一出口國(guó)的地位。德國(guó)聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局4月15日發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2007年德國(guó)對(duì)外貿(mào)易順差達(dá)1965億歐元，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

　　從成本的角度考慮，德國(guó)產(chǎn)品的成本壓力比中國(guó)企業(yè)更大。除了原材料上漲壓力，德國(guó)的人力成本在世界上也是最高的。以鋼鐵業(yè)為例，我國(guó)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)人工成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的4.13％，日本占10％，英國(guó)占20％，而德國(guó)占比高達(dá)25％。如果從成本的角度來(lái)看，德國(guó)企業(yè)明顯遜于中國(guó)。而這恰恰反映出德國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力和成功秘訣：非價(jià)格因素。

　　所謂非價(jià)格因素，即除價(jià)格以外的因素，像技術(shù)、品牌、質(zhì)量、產(chǎn)品性能、售后服務(wù)等方面。這些因素帶給德國(guó)產(chǎn)品更高的附加值。這也正是德國(guó)企業(yè)能夠自我消化次債危機(jī)、歐元升值、原材料價(jià)格上漲等不利因素，繼續(xù)保持世界第一出口大國(guó)的霸主地位的根源。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，同一種產(chǎn)品，德國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)空間是20%，而我們的企業(yè)只有5%的利潤(rùn)空間，因此，德國(guó)企業(yè)具有更強(qiáng)的消化相關(guān)不利影響的能力。

　　德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫爾曼·西蒙說(shuō)：“中國(guó)可能是世界工廠，而德國(guó)公司則是世界工廠的制造者?！币虼耍聡?guó)成為世界上最大的機(jī)械出口國(guó)，出口份額占行業(yè)總產(chǎn)值的70%。與中國(guó)企業(yè)重視價(jià)格優(yōu)勢(shì)的情況不同，德國(guó)制造業(yè)更側(cè)重于提高產(chǎn)品附加值，加大利潤(rùn)空間。換句話說(shuō)，德國(guó)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的不可替代性，而這一點(diǎn)恰是我國(guó)企業(yè)所缺乏的。無(wú)數(shù)企業(yè)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，互相可以取代，無(wú)數(shù)企業(yè)為一種產(chǎn)品互相壓價(jià)，自相殘殺，最后導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在這種無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)中自吞苦果。

　　我曾經(jīng)到匯源果汁集團(tuán)參觀。該企業(yè)從德國(guó)引進(jìn)15條PET瓶無(wú)菌冷灌裝生產(chǎn)線，一條就高達(dá)一億多元人民幣。它采用超高溫瞬時(shí)滅菌技術(shù)，最大限度地保留了果汁的營(yíng)養(yǎng)、口感和色澤。更大的訣竅在于，倘若你買了它的這條生產(chǎn)線后，生產(chǎn)包裝盒的紙張就必須從德國(guó)進(jìn)口，否則，就可能達(dá)不到應(yīng)有的效果。這種不可替代性最大限度地保持了德國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和豐厚利潤(rùn)的可持續(xù)性。

　　值得強(qiáng)調(diào)的是，德國(guó)保持世界最大機(jī)械設(shè)備出口國(guó)的地位，依靠的并非巨型企業(yè)，而是無(wú)數(shù)的中小型企業(yè)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，德國(guó)從事機(jī)械制造的中小企業(yè)平均擁有員工僅150名，而年均營(yíng)業(yè)額卻達(dá)到2600萬(wàn)歐元。德國(guó)尤其重視特種用途機(jī)械的研發(fā)，這種看起來(lái)銷量不大的機(jī)械設(shè)備，由于具有不可替代的優(yōu)勢(shì)，為德國(guó)企業(yè)帶來(lái)了極為可觀的利潤(rùn)。

　　對(duì)比之下不難發(fā)現(xiàn)，片面強(qiáng)調(diào)的價(jià)格因素在損害我國(guó)的環(huán)境、壓低工人的薪酬待遇、損耗我國(guó)寶貴資源的同時(shí)，并沒(méi)有增大我國(guó)企業(yè)發(fā)展空間，反而使一些企業(yè)因不堪國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化而走向倒閉。這說(shuō)明，老路已經(jīng)走不通了。中國(guó)企業(yè)要走出困境，必須經(jīng)過(guò)一次陣痛，提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，掌握核心技術(shù)，打造自主品牌，使嚴(yán)重的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變成不可替代的高附加值的優(yōu)勢(shì)，這不僅可以提高我國(guó)企業(yè)的議價(jià)能力，增大利潤(rùn)空間，也能使我國(guó)抵御人民幣升值、次債危機(jī)等不利因素的能力大大增強(qiáng)。

　　去年8月，德國(guó)出口商協(xié)會(huì)預(yù)言，到2009年中國(guó)將超過(guò)德國(guó)，成為世界第一出口大國(guó)。倘若中國(guó)企業(yè)能夠在內(nèi)外環(huán)境的倒逼之下加快轉(zhuǎn)型步伐，這一天或能早些到來(lái)。

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