我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

 我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)10年來(lái)的發(fā)展，較好地完成了量變、積聚能力的前期準(zhǔn)備，為下一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)變、完成由大變強(qiáng)跨越，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不過(guò)普遍認(rèn)為，目前我國(guó)雖已是機(jī)械制造大國(guó)，但大而不強(qiáng)。自主創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)投入不足，關(guān)鍵零部件和工藝技術(shù)發(fā)展滯后；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)和高端裝備依賴(lài)進(jìn)口的被動(dòng)局面未能得到有效改觀；產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式較為粗放，生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家同行相比差距明顯；現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系尚未形成主導(dǎo)，產(chǎn)品實(shí)物經(jīng)濟(jì)與制造服務(wù)經(jīng)濟(jì)比例失衡；產(chǎn)業(yè)國(guó)際化水平有待進(jìn)一步提高，利用全球資源和業(yè)內(nèi)話(huà)語(yǔ)權(quán)與大國(guó)地位不匹配。這一點(diǎn)我們應(yīng)當(dāng)有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。 

金模網(wǎng)CEO、國(guó)際模協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝認(rèn)為，發(fā)展工程機(jī)械是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要裝備，在裝備工業(yè)中占有舉足輕重的地位。中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)2007年的銷(xiāo)售收入為2 223億元，位居世界工程機(jī)械行業(yè)第二位。從2001年到2007年，年均增速超過(guò)24%。出口額從1998年的2.24億美元增長(zhǎng)到2007年的87億美元，10年間增長(zhǎng)了37倍。目前，我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)在全球同行中占有重要位置，產(chǎn)品已出口到歐美等工程機(jī)械強(qiáng)國(guó)，正在向“制造大國(guó)”和“制造強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)。 

　　但是，與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)工程機(jī)械的整體水平尚有差距，部分產(chǎn)品在國(guó)際主流市場(chǎng)上處于二、三流產(chǎn)品的地位;我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)與大型工程機(jī)械跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)相比，競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱。在邁向工程機(jī)械制造強(qiáng)國(guó)的征途中，發(fā)展的形勢(shì)將更嚴(yán)峻、面臨的挑戰(zhàn)將更大。我們決不能仰山止步、固步自封，要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，奮力攀登、勇往直前，更加努力地創(chuàng)造未來(lái)。“憂(yōu)勞興國(guó)，逸豫亡身”，我們要居安思危，增強(qiáng)憂(yōu)患意思，適應(yīng)形勢(shì)，把握大局，不斷探索，開(kāi)創(chuàng)新路。
　　金模網(wǎng)CEO、國(guó)際模協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝表示，現(xiàn)在我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)還處在低層次競(jìng)爭(zhēng)階段，在目前的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，國(guó)內(nèi)外企業(yè)除了在產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、服務(wù)等方面比拼外，無(wú)形資產(chǎn)的較量也已經(jīng)在另一個(gè)看不見(jiàn)的戰(zhàn)場(chǎng)上展開(kāi)。品牌只有經(jīng)得起市場(chǎng)的磨練，才能在用戶(hù)心中享有較高聲譽(yù)。應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的最佳利器就是價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，將產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值和品牌價(jià)值三合為一。推行技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，始終強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的首要地位。通過(guò)產(chǎn)品的差異化創(chuàng)新，重整產(chǎn)品價(jià)值，擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化引起的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，要著重為客戶(hù)提供及時(shí)的、全方位的服務(wù)，通過(guò)服務(wù)增加產(chǎn)品的附加值，不斷推出新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)來(lái)吸引更加廣泛的客戶(hù)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，只有這樣才能擺脫低層次競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)率逐年下滑的尷尬局面。
　　羅百輝指出，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將集中于產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌、銷(xiāo)售渠道、售后服務(wù)以及配套能力的綜合能力提升上。龍頭企業(yè)在資金、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品多元化以及全球化戰(zhàn)略布局方面有著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中最終強(qiáng)者恒強(qiáng)。他表示，目前，面臨的形勢(shì)是經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)的全球化、競(jìng)爭(zhēng)的白熱化以及需求的個(gè)性化與便利化、相關(guān)利益主體的多元化、科技發(fā)展的高速化，這就要求我們科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)，快速應(yīng)對(duì)，只有這樣才能保持已形成的優(yōu)勢(shì)并趕超先進(jìn)。