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國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寒流 中國(guó)機(jī)械企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)潮涌現(xiàn)

發(fā)布日期: 2012-02-07    稿件來源:網(wǎng)絡(luò)    發(fā)布:提俊男    閱讀次數(shù):2029 次
2011年的調(diào)控超過了所有工程機(jī)械廠商的預(yù)料。由于國(guó)家宏觀調(diào)控的持續(xù)深入所引發(fā)的工程項(xiàng)目回落、原材料和人力成本上漲、核心技術(shù)缺乏、節(jié)能減排的壓力和困難,特別是世界知名的工程機(jī)械企業(yè)搶灘中國(guó)市場(chǎng)的浪潮仍然在加劇,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化的格局基本形成,中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)
  “拐點(diǎn)”說似乎已經(jīng)基本得到了業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同。
  中國(guó)機(jī)械企業(yè)的系列海外并購(gòu)有利于加快其國(guó)際化進(jìn)程,并緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)回落的壓力。
  暗戀十八年,閃婚一夜間。這句話描述的正是三一重工對(duì)普茨邁斯特的收購(gòu)。
  “不到4周前,我收到梁先生(梁穩(wěn)根)的一封信,見面后幾個(gè)小時(shí)內(nèi)我們就達(dá)成一種默契,把大象交給三一?!逼沾倪~斯特的創(chuàng)始人KarlSchlecht表示。而當(dāng)時(shí)雙方交換的“結(jié)婚”信物就是各自佩戴的腕表。
  此后,1月31日下午,三一重工股份有限公司宣布旗下公司三一德國(guó)攜手中信產(chǎn)業(yè)投資基金(香港)顧問有限公司(下稱“中信基金”)共同出資3.6億歐元收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特100%股權(quán),其中三一德國(guó)收購(gòu)90%,中信基金收購(gòu)10%。
  普茨邁斯特在業(yè)內(nèi)有著“大象”之稱,是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一,在混凝土泵車制造領(lǐng)域,該企業(yè)市場(chǎng)占有率曾長(zhǎng)期居世界首位。而一個(gè)月前,中國(guó)的“三一”與德國(guó)的“大象”還在為角逐印度一幢最高建筑而展開激烈的競(jìng)標(biāo)戰(zhàn)。
  三一對(duì)大象的收購(gòu)恰是中國(guó)工程機(jī)械巨頭海外拓市的一個(gè)縮影。
  狩獵海外巨頭
  席卷歐洲的債務(wù)危機(jī)給中國(guó)企業(yè)提供了抄底的可能。
  事實(shí)上,三一重工收購(gòu)普茨邁斯特,確實(shí)只是中國(guó)工程機(jī)械龍頭跨國(guó)收購(gòu)的三部曲之一。此前全球排名第三的混凝土機(jī)械企業(yè)意大利CIFA公司被中聯(lián)重科收購(gòu),而徐工機(jī)械目前也在緊張謀劃對(duì)歐洲混凝土機(jī)械老二德國(guó)施魏因的收購(gòu)。2008年之前的全球混凝土機(jī)械前三甲,有望悉數(shù)落入中國(guó)企業(yè)囊中。
  不僅如此,1月初,山東重工旗下濰柴集團(tuán)收購(gòu)意大利豪華游艇制造商法拉帝;1月31日,就在三一重工宣布收購(gòu)全球混凝土機(jī)械老大普茨邁斯特的晚間,廣西柳工機(jī)械股份有限公司發(fā)布公告,宣布斥資3.35億元并購(gòu)波蘭工程機(jī)械企業(yè)HSW的工程機(jī)械事業(yè)部。
  德媒評(píng)論稱,在德國(guó)企業(yè)史上,首次有中國(guó)集團(tuán)公司吞掉了德國(guó)重要的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)?!兜聡?guó)金融時(shí)報(bào)》1月31日文章指出,為獲得技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)遇,中國(guó)企業(yè)正全力以赴在歐洲尋找收購(gòu)對(duì)象。
  清科研究中心預(yù)測(cè),2012年中國(guó)企業(yè)海外“抄底”的沖動(dòng)將再次被激活,預(yù)計(jì)能源及礦產(chǎn)行業(yè)依舊成為最主要領(lǐng)域,而海外高科技、清潔技術(shù)企業(yè)及行業(yè)知名公司也將成為并購(gòu)目標(biāo)。清科研究中心徐衛(wèi)卿指出:中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的火爆是多方面利好因素共同推動(dòng)的結(jié)果。
  國(guó)家外資并購(gòu)、重大資產(chǎn)重組等新的并購(gòu)政策的出臺(tái),對(duì)中國(guó)的并購(gòu)市場(chǎng)起到了良好的規(guī)范和引導(dǎo)的作用。
  不過,有評(píng)論認(rèn)為,三一重工這次收購(gòu)還需得到國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、國(guó)家外匯管理局等部門的正式批準(zhǔn),甚至可能還涉及國(guó)外相關(guān)政府及機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)。是否能順利完成,存在不確定性。
  不容忽視的是,收購(gòu)之后的成功融合是考驗(yàn)三一重工的現(xiàn)實(shí)問題。業(yè)內(nèi)人士指出,實(shí)際上三一重工與“大象”這兩家企業(yè)的氣質(zhì)有著明顯的差別?!按笙蟆憋@得老成保守,而中國(guó)本土廠商卻狂飆突進(jìn),迅速崛起的三一激進(jìn)、張揚(yáng),盡管它在中國(guó)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)都取得了令人尊敬的業(yè)績(jī),但是它高調(diào)的擴(kuò)張讓不少人覺得忐忑。
  此前有媒體評(píng)論稱,三年前,三一重工的同城競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中聯(lián)重科曾以高溢價(jià)收購(gòu)陷入困境的意大利CIFA公司,同樣保留了原有團(tuán)隊(duì),但至今其收購(gòu)之初所期待的協(xié)同效應(yīng)并未完全體現(xiàn)。
  有專家提醒說,前一段時(shí)間,華為、中石油海外并購(gòu)受阻,青年汽車和龐大集團(tuán)7億元收購(gòu)薩博告吹等案例表明,中國(guó)企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)面臨全球投資保護(hù)的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)需要有遭遇投資壁壘的思想準(zhǔn)備,同時(shí)培育降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
  國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寒流
  與海外并購(gòu)的熱度相比,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的寒冷卻是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
  受多重因素影響,工程建筑市場(chǎng)在2011年出現(xiàn)持續(xù)萎縮,工程機(jī)械行業(yè)也在持續(xù)10年的高速發(fā)展之后,進(jìn)入增速回歸的發(fā)展階段,馳騁在南北東西各大小建筑工地上的工程機(jī)械車也提前駛?cè)攵尽?br />  此前的近10年,中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)以驚人的速度飛快地發(fā)展著,這10年被國(guó)人譽(yù)為工程機(jī)械的“黃金十年”。我國(guó)機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值從2001年的1.69萬億元提高到2010年的14.38萬億元,年均增速高達(dá)23.86%。2009年,我國(guó)機(jī)械工業(yè)以1.5萬億美元的銷售額,超過日本和美國(guó)躍居世界第一,成為全球機(jī)械制造大國(guó)。
  這一增速在2011年戛然而止。2011年一季度,在2010年工程機(jī)械市場(chǎng)高熱的慣性作用下,銷售數(shù)字持續(xù)增高。而進(jìn)入4月份,市場(chǎng)一度走低,同比增幅出現(xiàn)大幅下滑,此后市場(chǎng)一直處于低位運(yùn)行狀態(tài)。
  統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2011年4月,挖掘機(jī)銷量在3月創(chuàng)出月度新高后出現(xiàn)下降,環(huán)比降幅達(dá)38.79%;裝載機(jī)同比下降2.86%,環(huán)比下降28.27%;推土機(jī)同比下降1.2%,環(huán)比下降32.81%。從4月到8月,行業(yè)整體銷量下滑的態(tài)勢(shì)一直在延續(xù)。
  中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊曾分析認(rèn)為,一般而言,工程機(jī)械行業(yè)銷售有淡季與旺季之分,4月銷量微量下滑是正常的季節(jié)波動(dòng)。但是,2011年4月整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)30%的降幅的確少見。究其原因,主要是前期銷售透支及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控導(dǎo)致市場(chǎng)需求下降。
  而祁俊在預(yù)測(cè)2012年走勢(shì)時(shí)同時(shí)指出,從國(guó)內(nèi)看,由于部分刺激經(jīng)濟(jì)政策的逐步退出和國(guó)家實(shí)行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策等一系列宏觀調(diào)控的影響還在繼續(xù),國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的拐點(diǎn)還有待于觀察,我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售增速回落還需要一個(gè)較長(zhǎng)的理性回歸過程。
  顯然,2011年的調(diào)控超過了所有工程機(jī)械廠商的預(yù)料。由于國(guó)家宏觀調(diào)控的持續(xù)深入所引發(fā)的工程項(xiàng)目回落、原材料和人力成本上漲、核心技術(shù)缺乏、節(jié)能減排的壓力和困難,特別是世界知名的工程機(jī)械企業(yè)搶灘中國(guó)市場(chǎng)的浪潮仍然在加劇,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化的格局基本形成,中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)“拐點(diǎn)”說似乎已經(jīng)基本得到了業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同。
  國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不振,海外市場(chǎng)布局似乎成為一個(gè)必須的選擇。
  海外布局突圍
  醉翁之意不在酒,而在山水之間也。對(duì)于三一等公司而言,收購(gòu)的要義自然不在企業(yè)自身,而是其身后的全球市場(chǎng)體系。
  對(duì)于3億歐元收購(gòu)德國(guó)機(jī)械巨頭普茨邁斯特的交易,三一重工總裁向文波近日表示,“這是戰(zhàn)略性收購(gòu),希望大家不要把這起收購(gòu)看成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)性收購(gòu)。如果是純粹的財(cái)務(wù)收購(gòu),我們?nèi)桓揪筒粫?huì)去做?!睆倪@個(gè)層面出發(fā),向文波認(rèn)為這是一起很合算的交易。
  向文波認(rèn)為,三一重工還不是國(guó)際品牌,收購(gòu)大象后三一將全部擁有普茨邁斯特的技術(shù)、專利以及其遍布全球的基地和銷售體系,這至少使其的國(guó)際化進(jìn)程縮短5—10年時(shí)間。
  數(shù)據(jù)顯示,普茨邁斯特公司2010年泵車市場(chǎng)占有率60%,拖泵市場(chǎng)占有率也上升至30%,在印度一年的銷量約1500臺(tái)。通過此次收購(gòu),三一找到了一扇通往歐美和印度市場(chǎng)“海外掘金”的財(cái)富之門。此前,中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品在北美、日本、歐洲、印度的占有率非常低。
  據(jù)摩根士丹利估計(jì),普茨邁斯特80%以上的銷售收入來自中國(guó)以外的國(guó)家。三一重工將獲得“大象”的全球分銷和售后服務(wù)渠道。
  而另一個(gè)具有代表性的公司則是山東臨工。2011年,山東臨工銷售收入首次突破100億元。而2012年這個(gè)數(shù)字被拉高到200億元。
  在年初舉行的新一代節(jié)能產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì)上,山東臨工總經(jīng)理于孟生強(qiáng)調(diào),盡管明年國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)不是特別樂觀,但是2012年臨工的銷售收入突破200億元是不成問題的。而這一自信就是來自對(duì)海外市場(chǎng)的信心?!氨M管歐洲市場(chǎng)受到次貸危機(jī)影響,但整體來看,金磚五國(guó)的發(fā)展是具備很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的,臨工可以充分利用沃爾沃(山東臨工的母公司)既有的國(guó)際銷售渠道,實(shí)現(xiàn)海外訂單數(shù)量的大幅提升”。
  于孟生預(yù)測(cè),不出意外的情況下,2012年臨工裝載機(jī)的海外增幅會(huì)達(dá)到40%—50%,但是國(guó)內(nèi)裝載機(jī)增幅并不會(huì)太大。
  為此,山東臨工還和鳳凰衛(wèi)視達(dá)成戰(zhàn)略合作以加快國(guó)際化進(jìn)程。目前,山東臨工已完成在全球布局,業(yè)務(wù)遍及包括北非、俄羅斯、巴西、伊朗、澳大利亞等全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在海外渠道的開拓上,臨工梳理了國(guó)外100多個(gè)國(guó)家,海外已經(jīng)有70家代理商。
  專家指出,靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消化日益龐大的產(chǎn)能是不現(xiàn)實(shí)的,中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)必須要走出去,在國(guó)外市場(chǎng)獲得突破。當(dāng)然,走出去并不是僅僅為了消化產(chǎn)能,從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及中國(guó)企業(yè)與時(shí)俱增的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來看,參與全球化競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展壯大的不二選擇。來源中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)) 
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