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未來5年對(duì)于機(jī)械通用零部件產(chǎn)業(yè),機(jī)遇大于挑戰(zhàn)

發(fā)布日期: 2011-10-17    稿件來源:網(wǎng)絡(luò)    發(fā)布:提俊男    閱讀次數(shù):2112 次

市場迎合中國消費(fèi)心理 重整機(jī)、輕零部件

多年來,中國機(jī)械工業(yè)“重整機(jī)、輕零部件”的發(fā)展態(tài)勢,使得通用零部件企業(yè)“先期不足,后期發(fā)展乏力”。鄭州機(jī)械研究所研發(fā)中心主任劉忠明接受本報(bào)筆者采訪時(shí)表示,國產(chǎn)零部件在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)一致性上跟國際品牌有較大差距,也不是說在哪一點(diǎn)上真的差很多,而是在很多方面都差那么一點(diǎn)點(diǎn),總得來說就差不少?!澳壳埃袊麄€(gè)社會(huì)的風(fēng)氣比較浮躁,人們做事總講究‘差不多’。這里差不多,那里差不多,到最后就差很多了。國產(chǎn)零部件的品質(zhì)上不去,原因在于方方面面。即便是完全用進(jìn)口的生產(chǎn)線和原材料,也難以保障品質(zhì)。”他說:“這需要一個(gè)較長的過程,不是一時(shí)半會(huì)就能改變得了的。”

較國際品牌比較 通用零部件差在品質(zhì)

近日,中國機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會(huì)齒輪分會(huì)秘書長、機(jī)械科學(xué)研究總院研究員明翠新在與《機(jī)電商報(bào)》筆者談?wù)撝袊鴻C(jī)械工業(yè)零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)說:“不可否認(rèn),國產(chǎn)零部件產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng),一定程度上可以說是中國社會(huì)的消費(fèi)機(jī)制和消費(fèi)心理造成的;但是從根本上說,還是因?yàn)閲a(chǎn)零部件在整體品質(zhì)上差強(qiáng)人意。”

關(guān)于中國社會(huì)的消費(fèi)機(jī)制和消費(fèi)心理之說,如今在業(yè)內(nèi)幾乎已經(jīng)形成共識(shí)。簡單說就是,國人在購買機(jī)械產(chǎn)品的時(shí)候,越高端越偏信進(jìn)口貨,而買進(jìn)口貨意味著更小的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。明翠新說:“人們常說國產(chǎn)零部件品質(zhì)較差,但實(shí)際上也沒差到格外的份上,也有不少品質(zhì)過硬的國產(chǎn)品牌;但真正到了購買的時(shí)候,有的人就是不會(huì)去考慮國產(chǎn)品牌?!?/span>

但是,消費(fèi)市場如何反應(yīng)并非問題的關(guān)鍵所在。明翠新表示:“說到底,還是品質(zhì)的問題。如果你的產(chǎn)品品質(zhì)真的很過硬,市場的大門肯定會(huì)為你敞開?!彼e了一個(gè)例子,中國二重集團(tuán)生產(chǎn)的通用零部件在品質(zhì)上跟國際品牌差距不大,但凡有它參與競標(biāo)的項(xiàng)目,國際品牌競爭對(duì)手一般都不得不降低報(bào)價(jià)。

未來5年,對(duì)于機(jī)械通用零部件產(chǎn)業(yè)來說,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

雖然面臨著一系列的問題,中國機(jī)械通用零部件產(chǎn)業(yè)還是應(yīng)該更多地看到希望。劉元杰在解讀規(guī)劃時(shí)用了“新起點(diǎn),新目標(biāo)”6個(gè)字來形容機(jī)械通用零部件的處境。明翠新也表示:“我們不能確切地說出,中國機(jī)械通用零部件行業(yè)未來5年一定會(huì)達(dá)到一個(gè)怎樣的水平;但是,我們一定要有信心,因?yàn)樵絹碓蕉嗟念I(lǐng)導(dǎo)、專家都關(guān)注起零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題,各種各樣的扶持政策也正在陸續(xù)上馬?!?/span>

政策在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用毋庸置疑,歷史已經(jīng)多次證明。如今,工信部為了實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵零部件高端發(fā)展,制定了一系列的規(guī)劃、方案和辦法,采取了多項(xiàng)措施。其中,明翠新著重向筆者講解了發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作用的好處。她舉例說,熱加工工藝和熱處理技術(shù)在機(jī)械通用零部件制造當(dāng)中占有十分重要的地位,但是國內(nèi)在這些方面都比較弱勢,而需要的設(shè)備也比較昂貴,企業(yè)依靠自己的力量來做這方面的工作,實(shí)際上會(huì)造成很多重復(fù)性的投入,而且效果還不一定會(huì)好;如果在一個(gè)區(qū)域內(nèi),由一兩家企業(yè)專門從事這方面的工作,總體上可以節(jié)省很多設(shè)備、人力、管理上的投入,同時(shí)也方便企業(yè)在這一領(lǐng)域做專、做精,而且形成規(guī)模之后還會(huì)降低成本,提升整個(gè)區(qū)域同類產(chǎn)品的市場競爭力,贏在未來。

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