一個(gè)年輕書生的三次物流創(chuàng)業(yè)

1999年的“72小時(shí)網(wǎng)絡(luò)生存大賽”可以算是電子商務(wù)的啟蒙。這場(chǎng)“電子商務(wù)啟蒙運(yùn)動(dòng)”無(wú)意中給了李平義靈感。當(dāng)時(shí)都說(shuō)電子商務(wù)三大瓶頸，安全、支付和物流，于是上海鐵道學(xué)院運(yùn)輸管理專業(yè)畢業(yè)的他抓住“物流”的機(jī)會(huì)，2000年與一個(gè)澳洲人合作，開(kāi)發(fā)物流軟件，開(kāi)始了他的第一次創(chuàng)業(yè)。

2年后，因?yàn)榕c合伙人的不同意見(jiàn)他退出，成立了賽勤信息科技有限公司。2005年底，賽勤業(yè)務(wù)逐漸萎縮而退出市場(chǎng)，“我什么也沒(méi)拿到，就只積累了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”。李平義說(shuō)。 

　　那時(shí)候國(guó)內(nèi)很多城市最大的物流企業(yè)都買了他的軟件，但他發(fā)現(xiàn)這些物流公司存在很多問(wèn)題，如花很多錢買的系統(tǒng)不會(huì)用、流程很亂很無(wú)效、服務(wù)很被動(dòng)總是被投訴。他覺(jué)得這些問(wèn)題他可以嘗試突破，“一來(lái)我們自己做軟件，系統(tǒng)做的很好，二是我們可以把系統(tǒng)和流程結(jié)合起來(lái)，三是我們對(duì)服務(wù)有概念，我們?cè)敢庾尫?wù)有價(jià)值。” 
　　就這樣，以這三個(gè)問(wèn)題為切入點(diǎn)，他與在賽勤結(jié)識(shí)的肖勇民于2006年創(chuàng)立了發(fā)網(wǎng)。他做總經(jīng)理，肖負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)。 
　　發(fā)網(wǎng)，字面意思是“發(fā)貨的網(wǎng)站”。李平義建立發(fā)網(wǎng)之初，是想依托曾經(jīng)的軟件優(yōu)勢(shì)，做一個(gè)供中小商家和物流公司交互信息的平臺(tái)?！澳菚r(shí)候每天到批發(fā)市場(chǎng)發(fā)傳單，讓商家要發(fā)貨就到發(fā)網(wǎng)來(lái)發(fā)，然后讓物流公司在發(fā)網(wǎng)上找信息，讓發(fā)網(wǎng)做個(gè)信息中介平臺(tái)?！?nbsp;
　　然而，事實(shí)證明，這只是李平義的“異想天開(kāi)”?！吧碳以诎l(fā)網(wǎng)發(fā)了信息，但沒(méi)有物流接招啊，因?yàn)槲锪鳑](méi)有習(xí)慣上網(wǎng)，他覺(jué)得我打個(gè)電話多方便啊。所以后來(lái)他們都不發(fā)了，我們就去做了呼叫中心，讓商家打給我，我再打給物流?！?nbsp;
　　當(dāng)商家與物流逐漸熟悉而結(jié)成了“親密”的合作伙伴關(guān)系后，曾經(jīng)的“媒人”就被遺忘在角落了。 
　　發(fā)網(wǎng)最初的模式設(shè)想宣告失敗。 
　　雖然這次探索失敗了，但李平義看到了新的曙光。 
　　2008年，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，李平義將目光轉(zhuǎn)向電商企業(yè)。借著電商發(fā)展的春風(fēng)，發(fā)網(wǎng)找到了正確的路。先是為一些中小B2C網(wǎng)站，如賣特產(chǎn)、手機(jī)的供應(yīng)商提供配送服務(wù)，2009年，發(fā)網(wǎng)將客戶拓展至淘寶商城和京東等B2C平臺(tái)上的傳統(tǒng)品牌商家，同時(shí)開(kāi)始運(yùn)行倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，幫助傳統(tǒng)商家建立倉(cāng)儲(chǔ)和全國(guó)配送的電商物流體系。 
　　2009年，發(fā)網(wǎng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利，近三年?duì)I業(yè)收入以超過(guò)300%的速度遞增。 
　　此時(shí)，在物流領(lǐng)域坎坷創(chuàng)業(yè)十多年的李平義，似乎才真正找到了感覺(jué)。