制造物流風起云涌 信息革命勢在必行
在企業(yè)的一整套管理運營流程之中，加強對整個物流價值鏈的管理可以大大降低企業(yè)的庫存和運輸成本，提高企業(yè)的長期競爭力。企業(yè)缺乏對自身的供應鏈進行合理管理和整合的能力，第三方物流的出現(xiàn)則會改善這種窘境，促進“內(nèi)部生產(chǎn)”的集中化程度。
面臨競爭壓力的加大和經(jīng)濟活動的全球化與區(qū)域化，企業(yè)不得不專心于自己的核心業(yè)務(wù)，專注于自己的成本降低和運行效率的提高，集中于發(fā)展核心競爭力，而將非核心的部分業(yè)務(wù)外包，價值鏈中的所有物流活動都有可能外包出去，帶來物流市場的增長和第三方物流服務(wù)商巨大的成長空間。從技術(shù)方面看，伴隨著市場機會的顯著增加，電子商務(wù)、特別是互聯(lián)網(wǎng)的應用也促進了物流外包的發(fā)展。
與幾年前互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等信息技術(shù)引發(fā)的物流革命不同，這次是由于制造廠商對原材料采購和庫存管理以及成品運輸銷售的市場需求，直接帶來的物流擴張的彈性效應。
這也決定了作為與之配套的物流業(yè)務(wù)具有明顯的制造業(yè)的特征：譬如說，如果某著名制造企業(yè)采取深度直銷模式，其物流服務(wù)商就要相應地采取“門到門”、“桌面到桌面”的直運直匯運營模式。如此一來，制造廠商自然會從制造的角度進行物流系統(tǒng)戰(zhàn)略選擇，在ERP和專用物流系統(tǒng)之間進行權(quán)衡。
據(jù)博科資訊企業(yè)管理信息化專家介紹，從行業(yè)經(jīng)驗的角度出發(fā)，廠商可以根據(jù)自己的生產(chǎn)業(yè)務(wù)狀況和投資能力，首先考慮以下方式：把物流業(yè)務(wù)外包出去，交由第三方專業(yè)物流公司管理，但是要求第三方專業(yè)物流公司具備物流系統(tǒng)，而且可以與廠商自己的生產(chǎn)計劃和財務(wù)系統(tǒng)對接;或者在生產(chǎn)線趨于穩(wěn)定的情況下，考慮先建設(shè)原材料和供應商的物流管理系統(tǒng)，然后運作ERP系統(tǒng);再或者，先選擇用于生產(chǎn)管理的模塊，然后循序漸進分步實施包括物流在內(nèi)的整個ERP系統(tǒng)。
通常情況下，ERP系統(tǒng)只負責定單層面的傳遞，難以縱向深入到物流的*作層面，特別是涉及到供應商管理庫存等模式時，則屬于典型的物流系統(tǒng)范疇。所以，在實際作業(yè)中，有些廠商特別是多工廠的廠商可同時采用ERP系統(tǒng)并配以專業(yè)的物流倉儲和運輸配送系統(tǒng)。
我國制造業(yè)企業(yè)的特點決定了企業(yè)經(jīng)營的核心是“產(chǎn)品制造”，制造企業(yè)只有利用先進的內(nèi)部生產(chǎn)計劃及控制技術(shù)，才能實現(xiàn)外部供應鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，才能縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，確保準時交貨，快速響應客戶的需求。制造管理水平的精細化成都對企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交貨期具有極大的影響。
在博科資訊企業(yè)管理信息化專家看來，物流管理信息化或者企業(yè)資源管理信息化都只是幫助制造業(yè)管理者協(xié)調(diào)理順企業(yè)運營的一種手段，其本質(zhì)都是利用計算機信息化技術(shù)實現(xiàn)精細化管理的途徑。
制造管理是企業(yè)間差異的集中體現(xiàn)，事關(guān)企業(yè)競爭力的高低，只有在制造管理水平上領(lǐng)先，才能保證企業(yè)在裝備制造產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先。
