智囊暗示，中央未發(fā)揮統(tǒng)籌企業(yè)購并的應(yīng)有作用

一段時間以來，國內(nèi)企業(yè)悄然興起跨國購并的風(fēng)潮，但負(fù)面效果也日益顯露。對此，官方智囊指出，企業(yè)須審慎選擇合作伙伴，考慮對方與自己的策略目標(biāo)是否相符，嚴(yán)謹(jǐn)估價(甚至有學(xué)者質(zhì)疑類似做法能否成功)，建議中央統(tǒng)一部署，篩選有潛質(zhì)的企業(yè)走國際化、集團(tuán)化道路，暗示政府不應(yīng)對企業(yè)的走出去過于放任。

當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)以資源大量投放、消耗為依托迅速增長之際，也在醞釀一場深刻的轉(zhuǎn)型變革，其核心是產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資本擴(kuò)張、技術(shù)換代、競爭加劇、加快國際化等。以沿海地區(qū)為例，在經(jīng)營成本上漲之下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也逐步升級，愈來愈多的勞動密集型企業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，資本、技術(shù)密集型企業(yè)、金融服務(wù)性企業(yè)的比例大增。

智囊人士指，一個國家擁有大型集團(tuán)企業(yè)的數(shù)量，決定該國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及參與世界經(jīng)濟(jì)的能力，國內(nèi)企業(yè)也必須走國際化、集團(tuán)化經(jīng)營的道路，通過各種生產(chǎn)要素的組合，使資源達(dá)到最佳配置，運(yùn)用有效的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。無疑，有潛質(zhì)的企業(yè)以兼并、收購、合資的形式向社會化大生產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)變，可強(qiáng)化企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免分散企業(yè)的壓價競爭。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際化、集團(tuán)化要有整合規(guī)劃、具體對策，對參與購并的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、縝密的分析。企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化、集團(tuán)化經(jīng)營，要有相應(yīng)的規(guī)模和實(shí)力，具備有國際競爭能力的拳頭產(chǎn)品、相應(yīng)的市場條件，有適合國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的運(yùn)行機(jī)制、國際標(biāo)準(zhǔn)化管理手段和相應(yīng)的人才。學(xué)者建議，中央可按主要條件統(tǒng)籌篩選，在4個方向統(tǒng)一部署：

1、加強(qiáng)與跨國企業(yè)合作(包括港澳臺地區(qū)在內(nèi))，建立綜合性的企業(yè)集團(tuán)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與外貿(mào)相結(jié)合，形成企業(yè)進(jìn)入國際市場的群體優(yōu)勢。

2、調(diào)整企業(yè)國際化、集團(tuán)化的籌資措施，采用多渠道利用資金來源、多樣化融通資金形式，如向國際金融市場籌措資金，或以機(jī)器設(shè)備或?qū)Ｓ屑夹g(shù)折股合資或合作經(jīng)營。

3、深入研究股權(quán)對策，是企業(yè)集團(tuán)化、國際化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一：結(jié)合中國的實(shí)際，企業(yè)國際化、集團(tuán)化經(jīng)營股權(quán)安排應(yīng)以合資形式為主、獨(dú)資形式為輔。4、設(shè)立中央商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)企業(yè)國際化。