俞永福談互聯(lián)網(wǎng)思維：傳統(tǒng)IT行業(yè)最危險

 “我先用互聯(lián)網(wǎng)思維去蹲個坑?！币晃恍袠I(yè)內(nèi)人士這樣調(diào)侃“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞。

小米說我用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機，雕爺說我用互聯(lián)網(wǎng)思維做牛腩，黃太吉說我用互聯(lián)網(wǎng)思維做煎餅，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞爛大街的速度幾乎超越了可穿戴設(shè)備和O2O，評論家們也紛紛通過對它的吹捧和批判來表現(xiàn)自己高瞻遠(yuǎn)矚。

在圈里這個詞兒并不是什么新鮮的概念，一年前UC優(yōu)視CEO俞永福就提出了軟件公司的瀏覽器和互聯(lián)網(wǎng)公司的瀏覽器的概念，并預(yù)測軟件公司的瀏覽器將死，而互聯(lián)網(wǎng)公司的瀏覽器永生。

時隔一年，當(dāng)這個詞兒突然成為熱點，俞永福在與網(wǎng)易科技的交流中對它進行了重新解讀。

互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊傳統(tǒng)：IT行業(yè)最危險

俞永福表示，互聯(lián)網(wǎng)思維是一個大帽子，誰都把它往自己頭上扣，但是未必是每個人都搞明白了，互聯(lián)網(wǎng)思維至少包含三點：

1、用戶導(dǎo)向，產(chǎn)品致勝，傳統(tǒng)行業(yè)還可以用價格來區(qū)分不同的人群，但是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品是免費的，價格為0，沒有價格戰(zhàn)的空間，做產(chǎn)品不再從領(lǐng)導(dǎo)的需求出發(fā)，而是從用戶的需求出發(fā)，能夠拒絕領(lǐng)導(dǎo)的需求，才能做出好產(chǎn)品。

2、免費增值，把硬件以接近成本的價格銷售，這是對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的革命性思考；

3、快速迭代，產(chǎn)品從定義到生產(chǎn)上線的周期，如果按照原來的節(jié)奏肯定沒戲。

這在互聯(lián)網(wǎng)人看來是稀松平常的說法對傳統(tǒng)行業(yè)來說并不容易理解，俞永福透露，以前UC找手機廠商做預(yù)裝，廠商只選擇不包含任何服務(wù)的“單機版”瀏覽器，因為瀏覽器一旦有服務(wù)，用戶就會去找廠商，這對廠商來說都是成本，在傳統(tǒng)廠商眼里，在產(chǎn)品賣出去后，跟用戶的接觸越少越好，而對互聯(lián)網(wǎng)公司來說則相反。

另一方面，傳統(tǒng)行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊已經(jīng)成為不爭的事實，而對于是否每個行業(yè)都需要互聯(lián)網(wǎng)思維，俞永福給出了肯定的答案。

俞永福認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)是否會被淘汰取決于這個行業(yè)受（互聯(lián)網(wǎng)）沖擊的速度，不是每個行業(yè)都有雷軍的。浪小的領(lǐng)域還有機會扭轉(zhuǎn)局勢，浪如果過大就危險了，IT行業(yè)的浪會比較大，包括消費電子和傳統(tǒng)IT。

而傳統(tǒng)企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型要看互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所占比重，也不可能樣樣都互聯(lián)網(wǎng)化，理論上一個餐廳可以把菜免費，靠廣告賺錢，實際上是不現(xiàn)實的，互聯(lián)網(wǎng)思維并不意味著所有的東西都要免費，核心是三點：產(chǎn)品制勝、免費增值和快速迭代，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該先從第一點做起，在產(chǎn)品上多下點功夫。

互聯(lián)網(wǎng)化：自上而下 精兵突圍

“當(dāng)時我給余承東（華為副總裁，華為終端公司董事長）的建議是把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和傳統(tǒng)的產(chǎn)品分開?！庇嵊栏Ｕf，“比如說華為的P6，你線上要賣線下也要賣，線上可以賣1999，線下可能要賣到2499，最后就把自己搞死了?！?/p>

近日華為將“榮耀”品牌作為互聯(lián)網(wǎng)手機的子品牌獨立出來，與華為原有終端業(yè)務(wù)品牌分開，也印證了俞永福的說法。

俞永福認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化有兩個核心：

1、精兵突圍。打仗時隊伍大規(guī)模轉(zhuǎn)移的時候，一個軍大家一起走很可能都被拖死，一定是把年輕力壯的抽出來，把武器都給他們，讓他們先沖出去，剩下的老弱病殘跟上，如果前面的沖不出去那么全軍都得死，抱在一起走就是一起死，無非是速度問題。

2、自上而下。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)習(xí)能力都不會太差，對互聯(lián)網(wǎng)化的問題他們已經(jīng)想清楚了，但是公司的組織架構(gòu)是一個很大的阻力，一個人想明白了，未必其他人也能想明白，這就考驗領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平，阿里巴巴很多業(yè)務(wù)線的拓展能夠做好，就是因為馬云說向東，隊伍里就沒有人懷疑應(yīng)該向西，這樣阻力就小很多，領(lǐng)導(dǎo)人說向西，下面天天在討論為什么向西，等討論清楚為什么向西的時候向西的戰(zhàn)斗已經(jīng)結(jié)束了。企業(yè)內(nèi)的自下而上的變革成功是很偶然的，不能以這種方式去轉(zhuǎn)型，如果不是領(lǐng)導(dǎo)人的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的資源是沒辦法保證的。

俞永福表示，移動互聯(lián)網(wǎng)更快的從行業(yè)變成產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)產(chǎn)生更多的交集，大家對互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)進行了總結(jié)，事實上互聯(lián)網(wǎng)思維只是對產(chǎn)品和服務(wù)的重新思考，是一種先進的商業(yè)模式，這是互聯(lián)網(wǎng)的核心部分。