互聯(lián)網(wǎng)反壟斷第一案開審 周鴻祎“死磕”騰訊不怕輸

今日上午九時，360訴騰訊濫用市場支配地位一案由最高人民法院公開親審，持續(xù)三年之久的3Q大戰(zhàn)再次升級。這是《反壟斷法》出臺6年來，最高院審理的首例互聯(lián)網(wǎng)反壟斷案，對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷的判決具有標(biāo)志性意義。截止記者發(fā)稿時，在新浪微博進行的一項調(diào)查中，360獲得八成以上網(wǎng)友的支持。

案件開審前一天，360發(fā)布了第三季度財報，凈利潤同比增長250%。同日，周鴻祎攜傳記化身“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”在清華大學(xué)進行了一場題為“拒絕平庸，創(chuàng)業(yè)就要與眾不同”的演說。演說中，“鴻祎大炮”不改“刺頭”本色，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界大佬被其一一“炮轟”，對于如何打破互聯(lián)網(wǎng)市場壟斷，周鴻祎更是“有話要說”。

談壟斷：給互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)帶來巨大傷害

“官司輸贏并不重要，重要的是中國已經(jīng)有《反壟斷法》，但在互聯(lián)網(wǎng)界還沒有一個真實的案例。作為創(chuàng)業(yè)者，壟斷對中國整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)一個非常巨大的傷害。”既似應(yīng)合自身傳記的內(nèi)容，又像回應(yīng)馬上開打的官司，“拒絕平庸”的周鴻祎演說中頗顯激動。

周鴻祎指出，雖然中國已是全世界互聯(lián)網(wǎng)第一大國，以騰訊為首幾家互聯(lián)網(wǎng)公司市值亦可和美國互聯(lián)網(wǎng)同類公司市值相匹敵，但因為“壟斷”的存在，使得市場價值、用戶價值，最后只轉(zhuǎn)換為幾家大公司的價格，并沒有在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和很多年輕人的成長中體現(xiàn)出來?！跋Ｍㄟ^這樣一個審判，至少讓更多人意識到壟斷對這個行業(yè)的危害。”

談及此，周鴻祎矛頭直指當(dāng)下的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，“有的人壟斷用戶，有的人壟斷流量，這種壟斷隨著行業(yè)的發(fā)展越來越大，壟斷越來越強。而且這種全業(yè)務(wù)的壟斷，圍繞業(yè)務(wù)為核心，通過自己的市場支配度，不斷把各種業(yè)務(wù)捆綁，所以你發(fā)現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)公司做到最后大家都沒有特點，什么業(yè)務(wù)都做，全產(chǎn)品?！?/p>

談創(chuàng)新：同行罵你，用戶叫好，你要心中竊喜

面對目前中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中很難出現(xiàn)顛覆性技術(shù)的情況下，周鴻祎更推崇對絕大多數(shù)中小型互聯(lián)網(wǎng)公司更適合的“微創(chuàng)新”策略，“從用戶關(guān)注的角度出發(fā)，從很不起眼的地方連續(xù)做改變，創(chuàng)造跟市場巨頭不一樣的游戲規(guī)則，也可以做到顛覆式創(chuàng)新。”

周鴻祎認(rèn)為，小創(chuàng)業(yè)公司面臨的不是商業(yè)模式和盈利的問題，而是面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何以弱勝強，以創(chuàng)新精神找到自己的發(fā)展之路?！爸袊心敲炊鄡?yōu)秀的年輕人，中國未來一定有喬布斯，但是如果我們不改變對創(chuàng)新認(rèn)知的文化就不會有中國的喬布斯?！?/p>

至于當(dāng)下的“互聯(lián)網(wǎng)金融熱”，周鴻祎并不認(rèn)為其有創(chuàng)新之處，“所有人都在比自己的流量，比誰的體量大而已?！?/p>

判斷是否做對一件事，周鴻祎的衡量標(biāo)準(zhǔn)一如他的性格，“如果你做一件事情，同行一致拍桌子罵你，而用戶一致叫好，這時候你要心中竊喜?！?/p>

談價值觀：看《建國大業(yè)》定戰(zhàn)略——地失人在，人地皆得

“一個互聯(lián)網(wǎng)公司如果沒有價值觀，它絕對走不遠(yuǎn)。而價值觀其實特別簡單，即‘如何取舍’”。周鴻祎自言這種價值觀是受到電影《建國大業(yè)》中一個情節(jié)的啟發(fā)——我軍撤出延安的時候很多人不理解，毛主席說了16個字“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得”，周認(rèn)為這與互聯(lián)網(wǎng)里最重要的是用戶價值不謀而合。

周鴻祎笑稱“互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則幾十年前就定下了，延安就是收入，人是用戶，只要用戶在，放棄一些業(yè)務(wù)沒關(guān)系。”2009年360決定推出免費殺毒業(yè)務(wù)時，在投資人內(nèi)部也存在很大爭議，他專門請董事們觀看這部電影以闡述自己的意圖。

“很多商業(yè)模式剛起步的時候，即使沒有商業(yè)價值，或者看不到商業(yè)價值，只要你重視用戶價值，用戶對你很忠誠，而你有海量的用戶群，你總能找到方法把用戶對你的認(rèn)可變成一種商業(yè)化的收入”，周鴻祎說。

談創(chuàng)業(yè)：如何避免失敗，這是最重要的

對于目前號召大學(xué)生加入創(chuàng)業(yè)大潮的社會期待，經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)挫折的周鴻祎持冷靜態(tài)度，他認(rèn)為當(dāng)下中國的環(huán)境復(fù)雜，并不贊成大學(xué)生畢業(yè)后直接創(chuàng)業(yè)，而是應(yīng)先加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗?！皩W(xué)會如何避免失敗，這是最重要的。如果你加入的這個公司兩年之后死了，那恭喜你一分錢沒損失就參與了一個活生生的公司從生到死的例子，以后就可以避免重蹈覆轍?！?/p>

周鴻祎也不主張創(chuàng)業(yè)就要馬上成立公司，“那只是一個形式。在創(chuàng)業(yè)早期沒有經(jīng)驗、沒有資源、沒有行業(yè)經(jīng)歷，你提出的創(chuàng)新想法可能僅僅就是一個主意，經(jīng)不起驗證的時候，你需要的是判斷力與知識經(jīng)驗?！?/p>

有著天使投資人經(jīng)歷并且戰(zhàn)績頗豐的周鴻祎更看重利用互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)者提供機遇與成長，他稱360成立了自己的投資基金，并傾向于扶植有各種奇怪創(chuàng)意想法的早期項目，“360瀏覽器是巨大的流量入口，是一個開放平臺，我們跟很多初創(chuàng)的公司合作，為他們帶流量，帶用戶?！?/p>