中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)創(chuàng)始人忙交班

隨著求伯君、馬云、史玉柱等中國第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大佬逐漸退居二線，變化迅速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎正在迎來“二代接班潮”。他們?yōu)槭裁催@么早就交了班？新的接班人能否罩得住？在那些曾被媒體和大眾消費(fèi)的“創(chuàng)一代”淡出公眾視線后，未來中國的互聯(lián)網(wǎng)公司將會(huì)受到什么影響？誰又會(huì)是下一個(gè)退休的互聯(lián)網(wǎng)大佬？　　
　　為何比傳統(tǒng)行業(yè)退休早？
　　互聯(lián)網(wǎng)變化節(jié)奏太快
　　對于那些“一干一輩子”的傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)大佬來說，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)大佬的退休年齡似乎要提前很多，如馬云40多歲，而李善友退休時(shí)才30多歲。
　　科技商業(yè)觀察家、著名科技博客作者金錯(cuò)刀認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏太快了，互聯(lián)網(wǎng)的一年相當(dāng)于傳統(tǒng)行業(yè)的5年，馬云在阿里14年，經(jīng)歷的事情和改變的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于傳統(tǒng)企業(yè)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來，老一代創(chuàng)始人更是多數(shù)會(huì)感到需要更年輕的人去把握新的時(shí)代。
　　著名IT咨詢?nèi)耸狂R繼華認(rèn)為，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)超過15年，第一代或第1.5代的創(chuàng)業(yè)成功者們都到了不惑之年，和其他行業(yè)70后正在全面執(zhí)掌帥印不同，互聯(lián)網(wǎng)的這些大佬們與行業(yè)的發(fā)展相比開始顯得有點(diǎn)老了。
　　害怕丟失王者地位
　　著名評論人謝睿指出，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)是“變”，而如今更身處“新舊交替”的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。在瞬息萬變的世代里，出身于互聯(lián)網(wǎng)的“創(chuàng)一代”隨時(shí)有可能錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)的革命性產(chǎn)品和技術(shù)，以至于千辛萬苦打拼的“王者”地位一去不復(fù)還。
　　馬繼華指出，中國的一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)袖們真的到了改朝換代的時(shí)候，創(chuàng)始人的能力毋庸置疑，創(chuàng)始人的精神力量也是凝聚企業(yè)的最大動(dòng)力，其后繼者無論如何都不可能在這方面超越，但如果創(chuàng)始人非要等到自己被擊沉才放手，那公司可能就失去了繼續(xù)前行的希望，倒不如在自己可以控制的時(shí)候把接力棒傳下去，即便出現(xiàn)問題也可以有收拾的可能。所以，馬云在辭任CEO時(shí)也坦白：“只有辭職，才能永遠(yuǎn)不被打敗?！?br />　　新任接班人可否罩得住？
　　新人早已鍛煉好久
　　中國的創(chuàng)始人退休后，都喜歡從公司內(nèi)部提拔接班人，鼓勵(lì)能干的高管好好表現(xiàn)，將來傳授衣缽，這是一種“賽馬”模式，與國外習(xí)慣空降，采用職業(yè)經(jīng)理人的“相馬”模式有所不同。
　　互聯(lián)網(wǎng)分析人士劉興亮表示，實(shí)際上，馬云和史玉柱辭去CEO，不是突發(fā)事件，而是早就打算好的，從接班人本身的歷練素質(zhì)來看，陸兆禧在阿里巴巴集團(tuán)做過支付寶、淘寶、數(shù)據(jù)等多個(gè)業(yè)務(wù)線，劉偉多年以來一直就是巨人網(wǎng)絡(luò)的總裁，在巨人的地位和業(yè)務(wù)能力也得到了認(rèn)可。
　　此外，劉興亮指出，辭去CEO后，馬云和史玉柱還都是各自公司的董事長，依然大權(quán)在握，戰(zhàn)略還是他們在思考。
　　接班標(biāo)志企業(yè)成熟
　　交棒是企業(yè)發(fā)展成熟的重要一步。其中的關(guān)鍵，是奠立良好的接班人制度，退出有序，才能對公司業(yè)務(wù)不造成損害，同時(shí)也讓創(chuàng)始人抽身于事務(wù)性工作，拔高自己的高度，從執(zhí)行者變成“戰(zhàn)略家”。因此，創(chuàng)始人的讓賢，也是給其他有能力的年輕人進(jìn)步的空間，讓他們擺脫職業(yè)天花板的瓶頸。只是，一代創(chuàng)業(yè)大佬退居幕后之后，公司少了些傳奇的光環(huán)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸成熟，并不需要必須由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品牌帶動(dòng)整個(gè)公司。