整合資源 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩“鐵人三項(xiàng)”

全產(chǎn)業(yè)鏈布局已成為近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的有效方式，然而，并不是所有的企業(yè)都具備這樣的資本和實(shí)力。建立聯(lián)盟、整合各自的優(yōu)勢(shì)、共同推出一款好的產(chǎn)品成為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展的另一類“鐵人三項(xiàng)”運(yùn)動(dòng)。
　　近日，“漢之派”平臺(tái)聯(lián)盟推出了一款采用預(yù)裝安卓（Android）4.0操作系統(tǒng)，搭乘自身開發(fā)的Creative ZMS-40四核心處理器的平板電腦。與其他企業(yè)推出的平板電腦不同，該款平板電腦集合了“漢之派”平臺(tái)聯(lián)盟企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。該聯(lián)盟企業(yè)涵蓋了芯片方案、硬件設(shè)計(jì)、軟件支持、渠道等，讓整個(gè)“漢之派”平臺(tái)聯(lián)盟中的各個(gè)盟體可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。“漢之派”平臺(tái)聯(lián)盟希望通過共同合作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使產(chǎn)品更加迎合市場(chǎng)的需求，尋找到行業(yè)用戶最根本的需求。
　　近年來，隨著蘋果、谷歌風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)界，越來越多的企業(yè)希望能復(fù)制其成功模式。不過，蘋果、谷歌不僅有掌控產(chǎn)業(yè)鏈上游的操作系統(tǒng)，還有下游的應(yīng)用軟件商店支撐其生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，這些復(fù)雜工程并不是那么容易學(xué)到。但即使再困難，也抵擋不住國(guó)內(nèi)IT企業(yè)玩“鐵人三項(xiàng)”的熱情。
　　首先開玩“鐵人三項(xiàng)”運(yùn)動(dòng)的是最近風(fēng)行智能手機(jī)領(lǐng)域的小米科技董事長(zhǎng)雷軍，他手上的產(chǎn)品包括米聊+應(yīng)用商店（互聯(lián)應(yīng)用與服務(wù)）+MIUI（軟件）+小米手機(jī)（硬件）。
　　除了雷軍外，馬云也開始玩起了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。目前，阿里巴巴擁有軟件（云OS）+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)（整合淘寶、阿里巴巴、支付寶等旗下的軟件商店或硬件嵌入設(shè)備），最近馬云又推出了阿里云手機(jī)，使其生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。
　　事實(shí)上，騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都在玩“鐵人三項(xiàng)”，這已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一道獨(dú)特的風(fēng)景。
　　不過，并不是所有的企業(yè)都具備這樣的資本和實(shí)力去玩這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，但整合各自的優(yōu)勢(shì)，共同推出一款好的產(chǎn)品仍不失上策。古語(yǔ)有云：“三個(gè)臭皮匠，賽過一個(gè)諸葛亮”。
　　如“漢之派”聯(lián)盟針對(duì)不同行業(yè)用戶開發(fā)了APP?！坝绕涫轻槍?duì)教育、商務(wù)、酒店、保險(xiǎn)、金融等行業(yè)。”三諾數(shù)碼集團(tuán)有限公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)部副總經(jīng)理喬嶠表示。
　　創(chuàng)而新總裁李慧勤博士稱：“目前蘋果已經(jīng)開始進(jìn)軍教育行業(yè)，但我們認(rèn)為目前蘋果的資源是封閉化的，在互動(dòng)教學(xué)模式上并沒有達(dá)到本土化。‘漢之派’聯(lián)盟力求在教育行業(yè)上做到公平，做到利于我國(guó)教育的開放式互動(dòng)平臺(tái)。”