東方財(cái)富網(wǎng)創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)會(huì)示弱

       大家可能看到我的名字會(huì)感覺比較奇怪，叫“其實(shí)”。雖然我們公司的名字叫東方財(cái)富網(wǎng)，但是創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，如果你想的是追求財(cái)富的話，那你也會(huì)很累。如果你是追求過程，我覺得沒問題；但如果你是追求財(cái)富，那是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)槟愕膲毫?huì)伴你一生。
　　到今天為止(2011年9月29日——編者按)，我公司的股票已經(jīng)跌了70%，你說我(身價(jià))100億也好，50億也好，30億也好，跟我沒有任何關(guān)系，我們公司市值最高的時(shí)候，大概是150個(gè)億，五年前我們以300萬元人民幣起家。如果你是因?yàn)樨?cái)富原因的話，那這個(gè)過山車坐得太厲害了，但對(duì)我來說這完全是一種數(shù)字的變化而已。
　　在我沒有上市之前，我只要為我負(fù)責(zé)，為我的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就行了。但上市以后就不一樣，有人曾經(jīng)100塊錢買過我的股票，但是現(xiàn)在只值30塊錢，所以這種壓力已經(jīng)轉(zhuǎn)嫁給我們的經(jīng)營者，轉(zhuǎn)嫁給所謂的創(chuàng)業(yè)成功的人。
　　但反過來再想，今年公司的業(yè)績還在上漲，上半年大概增長60%，相對(duì)上市的時(shí)候已經(jīng)翻倍，半年已經(jīng)超過了當(dāng)時(shí)的全年，但市場(chǎng)的反映完全不會(huì)像你想像的那樣，你的業(yè)績?cè)谠鲩L，但股票不一定增長。我的投資人永遠(yuǎn)在跟我說：“其實(shí)，為什么你的股票在跌？”其實(shí)不只“其實(shí)”的股票在跌，全世界的股票都在下跌，大家看到優(yōu)酷從68塊錢跌到14塊錢，大家經(jīng)常上的酷6從8塊錢已經(jīng)跌到1塊多錢，其實(shí)這就是市場(chǎng)。
　　我大學(xué)時(shí)自己也去勤工助學(xué)，那種感受非常深?？赡艽蠹叶疾灰欢ㄏ嘈?，我大學(xué)畢業(yè)以后，第一份工作是做期貨。早上八點(diǎn)鐘去上班，晚上兩點(diǎn)鐘睡覺，每天都這樣，持續(xù)了一年。人家想你在干嗎？從八點(diǎn)上班到下午三四點(diǎn)是做國內(nèi)期貨，下了班以后，吃吃飯分析分析，晚上開始做國際期貨，我做過紐交所咖啡、做過大豆，各種各樣大宗商品都做過，外匯也做過。
　　我記得每天兩點(diǎn)鐘下班以后，走三刻鐘的路，從中山北路走到上海交大，那時(shí)候借住在交大一個(gè)老師的寢室里面。那時(shí)是冬天，我們老師的床是有棉絮的，我的是一張硬板床一條席子，邊上一個(gè)破棉絮往身上一蓋就睡覺，睡得非常香。因?yàn)槟憷哿?，哪管被子舒服不舒服?br />　　為什么很多人說特種兵要經(jīng)過嚴(yán)酷的訓(xùn)練？當(dāng)過兵的人的毅力要比很多人強(qiáng)。你經(jīng)歷過這種(磨練)以后，對(duì)你來說創(chuàng)業(yè)真的不算什么。失敗又怎么樣？總比我睡硬板床，冬天蓋棉絮的日子好過吧？所以我覺得這種經(jīng)歷是非常需要的。
　　有沒有經(jīng)歷過這種苦難，他的創(chuàng)業(yè)是不一樣的。當(dāng)初馬化騰想把QQ賣掉的時(shí)候，人家點(diǎn)了點(diǎn)這點(diǎn)東西，說家具只值10～20萬，其他都不值錢，所以馬化騰后來不賣了。如果當(dāng)初這么幾十萬賣掉了，就不會(huì)有現(xiàn)在的QQ了。
　　成功的公司都不是那么順利的，當(dāng)初網(wǎng)易的公司跌到4毛錢的時(shí)候，市值只有幾千萬美元，但過了兩年丁磊成為了首富。那種市場(chǎng)波折都會(huì)非常大地折騰著創(chuàng)業(yè)者。
　　每個(gè)人創(chuàng)業(yè)也好，自己的積累也好，經(jīng)受這樣那樣的磨難都是需要的。你們看有些企業(yè)家，上個(gè)衛(wèi)生間拿回來8000萬美元這種事情千萬不要相信。一個(gè)人成功了以后，他說的什么話都是神話；如果不成功的話，他說的什么話都沒用。毛澤東只有三萬紅軍的時(shí)候，跟別人說：“我要解放全中國”，我覺得別人肯定會(huì)認(rèn)為他是瘋子，當(dāng)時(shí)國軍有三四百萬，紅軍只有三萬，怎么可能解放全中國呢？抗戰(zhàn)爆發(fā)，給了他一個(gè)非常非常大的機(jī)會(huì)，當(dāng)然不細(xì)談了。有很多很偶然的因素導(dǎo)致了市場(chǎng)的變化，但是在這種(艱苦的)情況下，需要一種領(lǐng)袖——你自己再不相信，也要告訴兄弟們方向在哪里，馬云(微博)就屬于這種人。
　　創(chuàng)業(yè)必然有強(qiáng)敵壓境
　　我想用我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷說明。中國目前城市人口可能大概百分之六七十應(yīng)該已經(jīng)進(jìn)入投資領(lǐng)域了，做股票或買基金，東方財(cái)富網(wǎng)就處在這個(gè)市場(chǎng)中。現(xiàn)在中國的5億網(wǎng)民中大概1億多人每個(gè)月要上我們網(wǎng)站，東方財(cái)富網(wǎng)每天的用戶大概是兩三千萬，其實(shí)是一個(gè)很大的用戶群。
　　如果在三年前，我可以稱東方財(cái)富網(wǎng)為中國第六大訪問量的網(wǎng)站。為什么稱為第六大，前面的是百度、QQ、新浪、搜狐、網(wǎng)易，第六大就是我們。我們要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過阿里巴巴(微博)和淘寶。我們現(xiàn)在排名大概是第十左右，現(xiàn)在淘寶的量比我們高一點(diǎn)，我們應(yīng)該是上海資訊類網(wǎng)站流量最高的。但中國的互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)有一個(gè)很大的特征：好像一說創(chuàng)業(yè)，90%就是互聯(lián)網(wǎng)，我覺得的確在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最有基礎(chǔ)，因?yàn)橛脩羧捍?，幾率大。不像韓國，你跟他說一天一千萬用戶，他嚇都嚇?biāo)懒?；你跑到澳大利亞跟他說，我每天用戶是兩千萬，他想比我們的國家人口還多呢；但在中國你說兩千萬，人家說是小兒科。
　　當(dāng)初我們的流量超過網(wǎng)易的時(shí)候，別人也不覺得我很大，因?yàn)檫€沒掙錢，在中國流量大不算，還要看你掙不掙錢。新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴，只要你能說出的知名的資訊類網(wǎng)站，全是2000年成立的。而中國最早的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站是什么呢？不是新浪、搜狐、網(wǎng)易。中國最早的網(wǎng)站其實(shí)是上海的證券之星、北京的和訊，也就是財(cái)經(jīng)網(wǎng)站誕生的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于我們所看到的新浪、搜狐等。
　　東方財(cái)富網(wǎng)是2005年出來的。當(dāng)我們出來的時(shí)候，所面對(duì)的對(duì)手非常強(qiáng)大，比如說上海市證券之星、和訊、金融界?？赡艽蠹也恢澜鹑诮?，在東方財(cái)富成立的時(shí)候，金融界已經(jīng)在美國上市了，融了8200萬美元。我們還面對(duì)新浪財(cái)經(jīng)、搜狐財(cái)經(jīng)、雅虎財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，當(dāng)然還有新華財(cái)經(jīng)等網(wǎng)站。我們一誕生就面臨那么多的競爭對(duì)手，但反過來你要知道，新浪、搜狐、網(wǎng)易這些公司出來的時(shí)候其實(shí)沒有那么多競爭對(duì)手。把張朝陽放到現(xiàn)在，他不一定能成功，因?yàn)楫?dāng)時(shí)競爭沒有那么激烈。優(yōu)酷、土豆這些網(wǎng)站，都是2004、2005年成立的，在他們之前沒有競爭對(duì)手，所以相對(duì)來說大家在同一起跑線競爭。
　　但我們所面對(duì)的是十年前就已經(jīng)存在的公司。比如說你跟新浪財(cái)經(jīng)怎么打？跟搜狐財(cái)經(jīng)怎么打？跟上海證券之星已經(jīng)投了兩三個(gè)億的公司怎么打？跟和訊拿3000萬美元的公司怎么打？而我們2005年成立的時(shí)候才拿了300萬元人民幣。
　　示弱的哲學(xué)
　　所以我想跟大家分享幾點(diǎn)就是，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可能會(huì)和我很類似(遇到很強(qiáng)的競爭對(duì)手)。怎么面對(duì)那么強(qiáng)大的對(duì)手？
　　第一、一定要示弱。什么叫示弱？任何想法，任何技術(shù)，任何創(chuàng)意不要過早跟巨頭們?nèi)フf。上海就有那么一兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)他們達(dá)到一定高度的時(shí)候，去跟大公司叫板，這就意味著巨頭們會(huì)殺了你。就是指功能上覆蓋你、流量上覆蓋你、整個(gè)用戶使用習(xí)慣覆蓋你。所以公司規(guī)模小的時(shí)候，大家一定要示弱。
　　我當(dāng)時(shí)做網(wǎng)站的時(shí)候，第一點(diǎn)就跟所有包括新浪財(cái)經(jīng)、搜狐財(cái)經(jīng)、證券之星、網(wǎng)易等說：這只是我其實(shí)個(gè)人的網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)我的廣告投放在哪里？直接放在證券之星，直接放在和訊，放在我的競爭對(duì)手上面，大家根本就不防我。他們說其實(shí)老師以前也幫我們網(wǎng)站寫了不少文章，放點(diǎn)廣告就放點(diǎn)廣告吧，而且不收錢。你現(xiàn)在想像一下：新浪的廣告可能放在搜狐嗎？搜狐的廣告可能放在新浪嗎？谷歌可能在百度投廣告嗎？
　　當(dāng)時(shí)因?yàn)槲覀兲驼{(diào)了。低調(diào)是需要的，要潛伏。所以當(dāng)時(shí)證券中心的人也好，和訊的人也好，知道其實(shí)自己做什么網(wǎng)站，就給他一個(gè)鏈接吧。我的要求很低，在你的網(wǎng)站上給我一條文字鏈接就行了。
　　你想像一下：現(xiàn)在可能嗎？你要做的東西居然和它有競爭關(guān)系，他們居然還給我做推廣？當(dāng)時(shí)的環(huán)境就這樣，因?yàn)闆]有人看好財(cái)經(jīng)網(wǎng)站。這是一個(gè)非常好的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境你一定得學(xué)會(huì)示弱。當(dāng)你不夠強(qiáng)大的時(shí)候，一定要跟所有的同行們說：我只是小弟，我非常幼小。
　　第二點(diǎn)要承受屈辱。到2007年的時(shí)候，東方財(cái)富網(wǎng)的流量已經(jīng)超過了網(wǎng)易，是同行流量的30倍。當(dāng)年股市非常熱門，我的同行競爭對(duì)手找到我，想收購我。因?yàn)楦偁帉?duì)手都是上市公司，我們只有300萬元人民幣，他們知道這是其實(shí)的個(gè)人網(wǎng)站。我是中國最早研究互聯(lián)網(wǎng)的分析師之一，2006年之前寫了很多有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的文章。
　　當(dāng)時(shí)的情況是，我們的一個(gè)競爭對(duì)手，一個(gè)大哥級(jí)的人物就跟我說：我相信你是很專業(yè)的，但是你的流量我認(rèn)為是假的。當(dāng)時(shí)我的流量是什么概念，是第二名的十倍以上，用戶PV當(dāng)時(shí)大概有3個(gè)億，所以他認(rèn)為我的流量一定是假的。這個(gè)時(shí)候一個(gè)正常人都會(huì)反抗：說我怎么是假的？我一定是真的。
　　但還好我是一個(gè)不正常的人，我跟他說真的我也沒辦法，我只好做一點(diǎn)假流量。我告訴他：我論壇上所有的發(fā)言都是我自己寫，所有的回復(fù)都是我自己寫，都是假的。
　　為什么這么說？他只是認(rèn)為你的內(nèi)容做得不錯(cuò)，因?yàn)榻?jīng)常聽到有人說起東方財(cái)富網(wǎng)，但如果他知道你的流量真的那么大的話，他一定會(huì)仔細(xì)研究你。所以這個(gè)時(shí)候你要承受一種屈辱，這種屈辱無所謂——面子上的問題。最終我的競爭對(duì)手還是痛失良機(jī)。
　　當(dāng)時(shí)有人拿了一個(gè)億來收購我們。我就賭了一下氣，說：一個(gè)億在我們這里只能占5%的股份。你信不信？原來二三百萬，現(xiàn)在一個(gè)億。我不是可以回家安度余生了嗎？他覺得我已經(jīng)可以打動(dòng)你其實(shí)了。
　　兩個(gè)月后，東方財(cái)富網(wǎng)融資一個(gè)億，只出讓5%的股份，而且沒有任何董事會(huì)席位，沒有任何投票權(quán)，沒有任何影響力，都沒有到我們公司來過，沒有看過我們公司一張財(cái)務(wù)報(bào)表，資金到位之前連協(xié)議都沒有簽。一個(gè)聰明人才能夠知道這個(gè)公司的價(jià)值在哪里。
　　再說我們上市時(shí)，曾經(jīng)也有一些媒體說東方財(cái)富網(wǎng)在2008年的時(shí)候上市沖擊失敗。2008年是金融危機(jī)，IPO根本就沒有開過，怎么叫沖擊失??？根本就沒有這些事情。我們等到2009年IPO創(chuàng)業(yè)板開出來以后才準(zhǔn)備上市。
　　曾經(jīng)有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我開玩笑說，東方財(cái)富網(wǎng)如果在創(chuàng)業(yè)板上市的話，代碼可能是第一個(gè)。但這又不符合我的風(fēng)格：一定要低調(diào)。所以第一批就沒有申報(bào)，好多人打電話跟我說東方財(cái)富網(wǎng)呼聲那么高，在上海是重點(diǎn)企業(yè)，你一定要去報(bào)創(chuàng)業(yè)板。
　　如果我們報(bào)了創(chuàng)業(yè)板，這108將(指第一批報(bào)創(chuàng)業(yè)板的公司共有108家——編者按)就不好聽了，變成109將了。第一批是7月份收材料的，我們是11月份左右正式把材料送去審批，晚了幾個(gè)月。所以我們報(bào)材料大概晚了4個(gè)月，雖然報(bào)的序號(hào)非常晚，但我們的上市序號(hào)是300059，就代表我們是創(chuàng)業(yè)板第59家公司。
　　本來我們可以爭第一家的，但后來變成第59家，是因?yàn)槲覀儾幌朐谇懊?，太高調(diào)了。反過來這個(gè)也挺有意思，359——有一個(gè)特殊意義，是三五九旅，這個(gè)359聽著挺習(xí)慣的。
　　東方財(cái)富網(wǎng)就這么成長起來。其實(shí)也沒有什么驚心動(dòng)魄的事情，我覺得只要抓住幾點(diǎn)：第一、你要低調(diào)，要忍受別人對(duì)你的看不起，或者屈辱，甚至主動(dòng)屈辱。我們還知道越王勾踐的故事對(duì)不對(duì)？很多時(shí)候我們要那么慘嗎？創(chuàng)業(yè)要那么慘嗎？十年前你可以不這么慘，十年以后你就一定要這樣子。十年之后如果你不低調(diào)，肯定必死無疑?，F(xiàn)在整個(gè)資本市場(chǎng)完全不一樣，當(dāng)時(shí)陳天橋只拿了50萬元人民幣，馬化騰也是只拿了50萬元人民幣就可以創(chuàng)業(yè)了。但現(xiàn)在沒有幾千萬美元根本不可能玩的，大的有上億美元。你們可能經(jīng)常參加團(tuán)購，團(tuán)購你原來聽都沒聽過，一融資是三千萬、五千萬美元，為什么？這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)和十年前完全不一樣了，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入拼錢的狀態(tài)了，互聯(lián)網(wǎng)上只拼錢、拼人，但不拼爹。
　　我一直認(rèn)為國內(nèi)社交網(wǎng)站的出現(xiàn)是騰訊最大的失誤。因?yàn)镼Q是最適合做社交網(wǎng)站的，但被人人網(wǎng)(微博)突破了，走出來了。因?yàn)镼Q來不及管它，沒有顧得上它?，F(xiàn)在就不一樣了，百度等大公司一看到好的公司馬上就參股，它現(xiàn)在已經(jīng)能顧得上看哪個(gè)行業(yè)里面存在有機(jī)會(huì)的公司了。
　　做到一定規(guī)模以后，你可以去融資，也可以選擇賣掉。但我覺得一般創(chuàng)業(yè)者都不太喜歡賣掉公司，一般都會(huì)把創(chuàng)業(yè)的公司當(dāng)成自己的兒子看待，都不太舍得賣掉。所以我想跟大家說的是一定要注意這些環(huán)節(jié)，其他經(jīng)驗(yàn)可能每個(gè)公司都有不同，這些環(huán)節(jié)一定要注意。
　　不要急于創(chuàng)業(yè)
　　下面我再分享小的兩點(diǎn)，是我自己親身看到的兩件事情。說到創(chuàng)業(yè)，我在2006年的時(shí)候，因?yàn)楣緞倓偲鸩?，就我一個(gè)人拿300萬元人民幣，后來我找了五六個(gè)人一起進(jìn)來，當(dāng)時(shí)人很少，其實(shí)在招聘的時(shí)候很少有人愿意來。
　　我很偶然看到復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系的學(xué)生投了簡歷，非常激動(dòng)，從北京出差回來拿著提桿箱一路走到復(fù)旦的北宿舍區(qū)，非常遠(yuǎn)。七八月份的時(shí)候上海非常熱，滿身都是汗。當(dāng)時(shí)坐火車回來，因?yàn)樗读宋覀兒啔v，我是如饑如渴去找他，但是他義無反顧地告訴我：你們公司太小了，我還是想自己去創(chuàng)業(yè)。
　　那時(shí)候我們也就是十個(gè)人，他當(dāng)時(shí)如果來我們公司是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。按照我當(dāng)時(shí)股權(quán)設(shè)置的計(jì)劃，現(xiàn)在他就相當(dāng)于公司的一般副總，去年身價(jià)應(yīng)該是兩個(gè)億以上。雖然沒我多，但畢竟才是工作四五年的人。而且他如果現(xiàn)在出門要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，相信會(huì)有千萬美元砸給他，只要他說我是東方財(cái)富網(wǎng)的副總。但是最終他沒來，我現(xiàn)在不清楚他到底成功了沒有，但是我沒有聽說哪個(gè)復(fù)旦大學(xué)學(xué)生創(chuàng)造博客網(wǎng)成功了。
　　通過分享這個(gè)故事，我想讓大家知道：剛開始大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，不要自以為太牛、太懂，我也是在工作十年以后才創(chuàng)業(yè)的，我覺得工作至少兩三年能讓你理解一個(gè)企業(yè)是什么樣的，至少你要知道被人管是什么感覺，一個(gè)員工知道怎么被人管，老板是怎么來管你。你最好是碰到不好的老板，等你自己當(dāng)老板的時(shí)候，你會(huì)對(duì)員工非常好，這種感受一定要有。
　　有好多人沒有感受過自己去創(chuàng)業(yè)，根本不知道跟員工怎么交流，覺得員工是替我打工的，其實(shí)每個(gè)員工都是有自尊的。我現(xiàn)在經(jīng)常后悔這件事情：因?yàn)槲乙彩羌逼猓婚_始做得不好我會(huì)罵他。罵完以后就后悔，因?yàn)槲矣X得員工不能罵的，但也是沒辦法，為什么有這種感受？因?yàn)槲以谧鰡T工的時(shí)候，我也非常不喜歡聽到我的老板罵我，說我這個(gè)事情做那么爛，那個(gè)事情怎么做那么差，因?yàn)檫@很傷我的自尊。其實(shí)每個(gè)人都認(rèn)為自己是個(gè)天才，所以沒有當(dāng)過員工的人你不要當(dāng)老板，應(yīng)該先去一個(gè)小企業(yè)，最好是去一個(gè)創(chuàng)業(yè)性的企業(yè)呆一下，這種感覺是非常好的。
　　第二類，有很多人說我們家有的是錢，不像我們那個(gè)時(shí)代都是白手起家。所有成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者沒有一個(gè)是拿著自己家大量的錢玩的，頂多是50萬，陳天橋是50萬，馬云是50萬，馬化騰是50萬，李彥宏也是50萬，50萬是一個(gè)黃金數(shù)字，就這么點(diǎn)錢。
　　現(xiàn)在很多富二代說：“我家有的是錢，我家是當(dāng)?shù)厥赘唬裁?0萬？我直接砸5個(gè)億，10個(gè)億。”千萬不要！因?yàn)槟愀静恢滥愕膯T工在做什么，員工也不知道你到底在想什么。一個(gè)正常的公司一定是從5個(gè)人、10個(gè)人、50個(gè)人、100個(gè)人，慢慢發(fā)展起來的。阿里巴巴是這樣，新浪是這樣，馬化騰的騰訊是這樣，李彥宏的百度也是這樣。我相信一個(gè)公司一定要慢慢起來，不要急于求成。
　　所以我想跟大家分享兩點(diǎn)結(jié)論：不要急于創(chuàng)業(yè)；不要因?yàn)橛绣X就創(chuàng)業(yè)。這都是有危險(xiǎn)的。如果你想創(chuàng)業(yè)，不一定非要馬上創(chuàng)業(yè)，而是應(yīng)該去一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，你可以了解一個(gè)公司是怎么創(chuàng)造的，而且你也能理解創(chuàng)業(yè)的艱辛，并且如果不幸失敗，那失敗的也不是你。
　　我特別反感那種三四個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，我每次要問，你們真的三四個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)嗎？真的因?yàn)樗秦?cái)務(wù)專家，這個(gè)是營銷專家，這個(gè)是什么什么專家？4個(gè)MBA，我說這種創(chuàng)業(yè)一定失敗。在中國的創(chuàng)業(yè)史上，只有交大的學(xué)生曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，除此之外我沒看見過。交大的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)就是攜程的團(tuán)隊(duì)，沈南鵬、梁建章(微博)、范敏、季琦四個(gè)人平均持股，沈南鵬只多了一點(diǎn)點(diǎn)，可能1%不到，最終把攜程做上市。當(dāng)然一開始做的方向也不一樣，后來做成了旅游酒店機(jī)票的預(yù)定。三個(gè)人以上創(chuàng)業(yè)成功的公司我只見到過一家，就是攜程。其他公司都不存在了。
　　這就是我想跟大家說的：在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定要解決好領(lǐng)袖在哪里。幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)都很難，我想如果毛澤東不能一言九鼎，如果阿里巴巴不是馬云說了算，他們也不會(huì)成功。一定是一個(gè)公司里面要有一個(gè)人說了算，哪怕他其實(shí)是在賭博，那也得聽他的。因?yàn)榭偙仍卮蜣D(zhuǎn)好，總比兩個(gè)人走兩個(gè)方向好，總比四分五裂好。
　　可能你覺得這個(gè)我不懂他懂，不要緊，你只要先懂一樣就行了，以后再慢慢招進(jìn)來。因?yàn)樗膫€(gè)人如果大家能力差不多的話，將來(大家把控公司發(fā)展的)方向會(huì)不一樣。這是個(gè)經(jīng)驗(yàn)，三個(gè)人以上創(chuàng)業(yè)沒成功的，只有攜程。所以，再給大家提一個(gè)小小的建議：股權(quán)一定要設(shè)置好，否則會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。