宜搜CEO汪溪：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要人文創(chuàng)想力

70后，成都人，深圳市第五屆人大代表，中國最早開拓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的企業(yè)家。1999年開始創(chuàng)業(yè)，2000年開始專注于無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，是中國無線社區(qū)和音樂的開創(chuàng)者之一。2005后再次上路，創(chuàng)立深圳市宜搜科技發(fā)展有限公司。

新銳掃描

手機(jī)將成為互聯(lián)網(wǎng)新的核心載體

1998年，一個(gè)沒有錢、沒有背景的窮大學(xué)生汪溪孤身來到深圳。他記得在那時(shí)，國內(nèi)第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮就在深圳開始，中華網(wǎng)、美商網(wǎng)、39健康網(wǎng)、深大門戶……我覺得，“大家都在跑馬圈地，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有多大的空間了?！?999年，他花了4000多元買到人生中的第一部手機(jī)，當(dāng)即就產(chǎn)生奇思異想，“既然電腦能上網(wǎng)，為什么手機(jī)不能？”

　　實(shí)際上，當(dāng)時(shí)人們還沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念，上網(wǎng)還是臺式電腦的事情。不過，他有一個(gè)夢，“互聯(lián)網(wǎng)的精神是自由、開放。年輕人就喜歡這種精神，所以我想要把互聯(lián)網(wǎng)嫁接到手機(jī)上?！苯Y(jié)果他找到了一個(gè)精準(zhǔn)切入點(diǎn)———GSM。
　　2000年前后，GSM取代第一代模擬移動(dòng)技術(shù)，2G即GPRS數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)開始普及，出現(xiàn)了很多黑白屏但可以上網(wǎng)的手機(jī)。此時(shí)，他加入了一個(gè)電信運(yùn)營商的內(nèi)容項(xiàng)目，并創(chuàng)立自己的公司，“當(dāng)時(shí)手機(jī)上的商業(yè)模式都與互聯(lián)網(wǎng)的精神格格不入，所以我選擇了離開?！?br />　　2005年，他將公司以8000萬美元賣給日本最大手機(jī)內(nèi)容服務(wù)商Index。隨后，他利用這筆資金成立了國內(nèi)首家具真正意義的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)———宜搜。幾年間，宜搜快速成長，按第三方機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)，宜搜所占市場份額在50%左右，即使面對Google、百度等對手，市場排名一直在前三位。他說：“這個(gè)領(lǐng)域，還沒看到哪家公司在跟我們做一樣的內(nèi)容?！?br />　　汪溪認(rèn)為，現(xiàn)在是信息爆炸的年代，網(wǎng)絡(luò)資訊很多，大家怎樣才不需要依靠記憶，很傻瓜式來使自己與知識之間無縫連接起來呢？答案是搜索?！八栽诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，我們可以看到Google、百度的快速崛起。同理，移動(dòng)搜索也會(huì)受益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢?！?br />　　宜搜成立之初，手機(jī)上網(wǎng)還是件非常新鮮的事，大家最熟悉的可能也只有中國移動(dòng)(微博)的夢網(wǎng)，能叫得出名字的網(wǎng)站數(shù)量也只有區(qū)區(qū)的幾十個(gè)，更談不上搜索。“大家都覺得我是傻帽，‘手機(jī)就是用來打電話’、‘那么小的屏幕上什么網(wǎng)？’”在冷嘲熱諷中汪溪堅(jiān)持了自己的想法，“我覺得手機(jī)肯定能夠成為互聯(lián)網(wǎng)新的核心載體?！?br />　　汪溪的猜想是對的。綜合各大運(yùn)營商的數(shù)據(jù)，截至今年第二季度，國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已突破4億，預(yù)計(jì)至2012年有望超過互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)。同時(shí)，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)中心的統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)超過60%的手機(jī)上網(wǎng)用戶會(huì)用到移動(dòng)搜索。宜搜所加載的網(wǎng)頁數(shù)高達(dá)100億的級別，用戶數(shù)量高達(dá)2億。
　　“現(xiàn)實(shí)與預(yù)期還是有差異。當(dāng)時(shí)我們估計(jì)達(dá)到這個(gè)數(shù)量級別的時(shí)間是5年，結(jié)果是6年。盡管如此，但整體來看卻更加樂觀了。”汪溪表示，“因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)在未來不僅會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)并駕齊驅(qū)，而且還會(huì)取代互聯(lián)網(wǎng)成為主流，PC或筆記本會(huì)退居二線，手機(jī)會(huì)成為獲取信息的第一工具。”
　　新銳訪談
　　IT、信息行業(yè)下一個(gè)十年是屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的
　　南方都市報(bào)：不久前，宜搜獲得了軟銀中國、聯(lián)電弘鼎創(chuàng)投、Ventech等多家知名風(fēng)投參與投資的5000萬美元。對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)期，投資者的看法跟你們是否一致？他們對盈利是否有一定的預(yù)期？
　　汪溪：我覺得全球業(yè)界看法都是一致的。這是我守候12年所期待的，要感謝的是Jobs(喬布斯)，它的iPhone、iPad促進(jìn)了西方社會(huì)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解，并從西方傳播到全球，形成世界潮流?？梢哉fIT、信息行業(yè)下一個(gè)10年是屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的。
　　南都：教育人們接受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，你碰到哪些挫折？
　　汪溪：馬云(微博)當(dāng)年跟企業(yè)說互聯(lián)網(wǎng)可以做生意，大家都覺得他瘋了。現(xiàn)在我們也一樣，你說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有商業(yè)價(jià)值？人家第一感覺你就是騙子。我只能跟企業(yè)這樣說，馬云當(dāng)年所做的B2B，是把線下的信息搬到線上去，建立商家與客戶之間的橋梁。既然互聯(lián)網(wǎng)可以完成這個(gè)任務(wù)，為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不可以呢？
　　南都：Google退出中國市場后，百度、騰訊大張旗鼓地進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，你們準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對它們的沖擊？
　　汪溪：它們進(jìn)來是一件好事，可以把互聯(lián)網(wǎng)用戶帶進(jìn)來，使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一起把市場做大。其實(shí)，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還在培育階段，整個(gè)行業(yè)只開發(fā)了非常小一塊，咱們都還沒有看清楚蛋糕有多大時(shí)，談何分多大的一塊呢？
　　對于市場競爭我們是非常歡迎的。正如剛才提到，只有我們一家在鼓吹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人們不相信。如果大家都進(jìn)來了，一起來說這個(gè)理念，用戶就更容易接受。如果現(xiàn)在整個(gè)市場規(guī)模是100億元，大家進(jìn)來后一起做到1000億元，如果宜搜份額仍能占據(jù)40%-50%，那么我們的規(guī)模也相應(yīng)增加10倍了。
　　南都：深圳有一個(gè)非常良好的培育移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境，尤其在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈方面得天獨(dú)厚，為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就一直沒有發(fā)展起來，現(xiàn)在被北京拋在后面。據(jù)我所知，宜搜也把研發(fā)中心設(shè)在北京了，究竟深圳缺什么呢？
　　汪溪：三四年前，深圳在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是處于領(lǐng)先地位。但是為什么落后了？我覺得是智能手機(jī)興起所帶來的變革所導(dǎo)致的。2G、功能手機(jī)時(shí)代，拼的是價(jià)格，而智能手機(jī)拼的是技術(shù)與服務(wù)。電子產(chǎn)業(yè)極度發(fā)達(dá)的深圳在價(jià)格上領(lǐng)先是必然的，多年來形成了一種慣性，讓我們的互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)企業(yè)不能在時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)切入技術(shù)與服務(wù)上。
　　不過，北京在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上是其天然先發(fā)優(yōu)勢的———人文，這是深圳的短板，暫時(shí)克服不了。首先，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一種文化理念、一種傳播方式，更多依賴于人文的沉淀以及基于之上的“創(chuàng)想能力”。有時(shí)候，理想就是幻想、幻想就是創(chuàng)想，創(chuàng)想未來形態(tài)，然后往這個(gè)方向發(fā)展。而深圳人太實(shí)在，不會(huì)做白日夢。深圳人的創(chuàng)造力局限在制造業(yè)上，看得見摸得著的東西是深圳的強(qiáng)項(xiàng)，但在一些帶科技與文化特征的產(chǎn)業(yè)，深圳就沒有優(yōu)勢了。
　　如果每個(gè)人都很扎實(shí)的話，世界上就不會(huì)有Jobs，我們需要一個(gè)幻想的空間，一片可以“意淫”的土壤。
　　南都：不過，深圳的資本市場還是很活躍的，尤其在鼓勵(lì)扶持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新方面，很多企業(yè)都拿到了風(fēng)投或者政府的引導(dǎo)資金，你覺得它們在北京能獲得這樣的重視嗎？這不是深圳的優(yōu)勢嗎？
　　汪溪：最近一波電子商務(wù)、視頻網(wǎng)站浪潮中，2010年34家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功IPO，其中有深圳的企業(yè)嗎？沒有。即使是向風(fēng)投融資的規(guī)模，相比之下也很小。京東估值已經(jīng)達(dá)到300億元，每次融資都是幾十億，深圳的電子商務(wù)幾千萬美元就覺得不錯(cuò)了。對新興產(chǎn)業(yè)來說，深圳最大的優(yōu)勢是環(huán)境好，政府服務(wù)意識強(qiáng)。