電信業(yè)有望提前邁入4G 技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)環(huán)境變遷

 對(duì)于全球電信業(yè)而言，2G尚未走遠(yuǎn)，3G也正值青春年少，4G卻脫離襁褓快速地成長(zhǎng)起來(lái)。

近日，法國(guó)電信正式頒布4G頻譜牌照；中興通訊手機(jī)業(yè)務(wù)總裁丁寧也表示，中興計(jì)劃在2012年第二季度發(fā)布4G手機(jī)，通過(guò)擴(kuò)展產(chǎn)品范圍來(lái)獲得更多的市場(chǎng)份額。

全球3G的發(fā)展正處于上升期，也許現(xiàn)在說(shuō)4G時(shí)代還為時(shí)尚早，但不得不承認(rèn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了移動(dòng)通信技術(shù)加速向下一代演進(jìn)，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量的持續(xù)增長(zhǎng)使運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)壓力倍增。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，流量經(jīng)營(yíng)早已成為全球電信運(yùn)營(yíng)商的共識(shí)，而要解決龐大數(shù)據(jù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)造成的壓力，4G必然是運(yùn)營(yíng)商所傾向的。

 作為3G的延伸，4G意味著更多的參與方，更多技術(shù)、行業(yè)、應(yīng)用的融合，以及更快的速度與更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

目前，雖然流量經(jīng)營(yíng)已經(jīng)是電信運(yùn)營(yíng)商的共識(shí)，但是流量市場(chǎng)的需求和回報(bào)的失衡卻讓運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)不堪重負(fù)。在這樣的大背景下，除了3G、WiFi分流以外，運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向4G，伴隨而來(lái)的是電信業(yè)將向?qū)拵o(wú)線化和無(wú)線寬帶化演進(jìn)。

 全球電信業(yè)從模擬到數(shù)字、從2G到3G、4G以及將來(lái)的xG演進(jìn)，除了技術(shù)不斷創(chuàng)新，其實(shí)最根本的推動(dòng)力還是用戶(hù)需求的不斷增長(zhǎng)，從而激發(fā)了電信運(yùn)營(yíng)商為提高ARPU、開(kāi)拓新的頻段支持用戶(hù)數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)、更有效的頻譜利用率以及更低的營(yíng)運(yùn)成本，向更優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。

據(jù)悉，法國(guó)電信監(jiān)管機(jī)構(gòu)近日公布了首批4G牌照拍賣(mài)的結(jié)果，法國(guó)四大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商各有收獲，總出價(jià)約為12.6億美元，高于約9.43億美元的競(jìng)拍底價(jià)。競(jìng)拍結(jié)果顯示，布依格電信以約3.07億美元獲得15兆赫成對(duì)頻譜；Free移動(dòng)公司以約3.65億美元獲得20兆赫成對(duì)頻譜；奧朗捷以約3.87億美元獲得20兆赫成對(duì)頻譜；SFR電信公司以約2.02億美元獲得15兆赫成對(duì)頻譜。

在國(guó)內(nèi)，日前上海貝爾宣布將助力中國(guó)電信擴(kuò)容和升級(jí)3G網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)容量的倍增，并提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋和網(wǎng)絡(luò)速度，從而滿(mǎn)足用戶(hù)數(shù)量快速增長(zhǎng)的需求。隨著中國(guó)智能手機(jī)用戶(hù)及移動(dòng)寬帶需求的大幅增長(zhǎng)，本次網(wǎng)絡(luò)升級(jí)將不僅滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)商當(dāng)前的需求，并為將來(lái)演進(jìn)到4G LTE（長(zhǎng)期演進(jìn)）數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)奠定基礎(chǔ)。而中國(guó)移動(dòng)也在加速準(zhǔn)4G TD-LTE的布局進(jìn)程。

運(yùn)營(yíng)商加大4G發(fā)展的同時(shí)，為獲得先機(jī)的終端廠商也在全力以赴。中興通訊手機(jī)業(yè)務(wù)總裁丁寧表示，中興計(jì)劃在2012年第二季度發(fā)布4G手機(jī)，通過(guò)擴(kuò)展產(chǎn)品范圍來(lái)獲得更多的市場(chǎng)份額。

競(jìng)爭(zhēng)壓力倍增

相比2G時(shí)代，3G乃至的發(fā)展使全球電信運(yùn)營(yíng)商不得不面臨開(kāi)始淪為管道的發(fā)展路徑，有喪失主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)。

有行業(yè)人士認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，價(jià)值鏈格局將重新洗牌；而電信運(yùn)營(yíng)商將在這其中占據(jù)什么樣的位置對(duì)于自身乃至整個(gè)電信業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

中國(guó)電信集團(tuán)公司總經(jīng)理王曉初在2011年工作會(huì)議上表示，中國(guó)電信未來(lái)發(fā)展定位,要成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者。

盡管中國(guó)電信對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了清晰的定位，但發(fā)展的過(guò)程中需要面對(duì)的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比2G時(shí)代多的多。

終端廠商雄心勃勃欲搶占移動(dòng)智能終端的頭把交椅；騰訊、阿里巴巴、百度、新浪等互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨頭拋出“移動(dòng)”計(jì)劃以圖延續(xù)其桌面時(shí)代的霸主地位；與此同時(shí)，一批專(zhuān)注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新銳企業(yè)也正逐步加入到這一競(jìng)爭(zhēng)序列，如小米手機(jī)。

目前，電信業(yè)4G時(shí)代的商業(yè)模式仍在探索中，還沒(méi)有現(xiàn)成的成功發(fā)展路徑，更多的還是延續(xù)3G時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的電信發(fā)展模式。3G的發(fā)展使蘋(píng)果公司、谷歌等終端廠商、操作系統(tǒng)提供商順勢(shì)崛起，4G也必將延續(xù)這一發(fā)展勢(shì)頭，產(chǎn)業(yè)鏈上將有更多的企業(yè)走到前臺(tái)與電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)技。

王曉初曾這樣形象的比喻電信運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系及所面臨的形勢(shì)：“三只羊在圈里拼命抵著羊角，圈外一群狼在圍觀，等羊玩累后狼再撲上去。狼懂得吃肉，羊只知道埋頭抵角?！边@句話用來(lái)表述今天中國(guó)電信業(yè)乃至全球電信的現(xiàn)狀在適合不過(guò)。

運(yùn)營(yíng)商需競(jìng)合發(fā)展應(yīng)對(duì)未來(lái)

在國(guó)內(nèi)電信業(yè)市場(chǎng)，根據(jù)中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商最新公布的數(shù)據(jù)顯示，截至8月底，中國(guó)手機(jī)用戶(hù)總數(shù)已達(dá)9.2726億戶(hù)。

中國(guó)最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)表示，該公司移動(dòng)用戶(hù)已累計(jì)達(dá)6.2763億，其中包括4032萬(wàn)3G手機(jī)用戶(hù)。

中國(guó)聯(lián)通表示，該公司移動(dòng)用戶(hù)已經(jīng)累計(jì)達(dá)1.861億，其中包括2787萬(wàn)3G手機(jī)用戶(hù)。

中國(guó)電信的數(shù)據(jù)顯示，其移動(dòng)用戶(hù)已經(jīng)累計(jì)達(dá)1.1353億，其中包括2561萬(wàn)3G手機(jī)用戶(hù)。

從以上數(shù)字來(lái)看，我國(guó)3G用戶(hù)達(dá)到9380萬(wàn)，3G用戶(hù)的滲透率業(yè)界預(yù)期達(dá)到10%，成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一件大事。

換言之，隨著3G的快速發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)將面臨更大的數(shù)據(jù)壓力。在外部，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靈活的市場(chǎng)策略與快速迭代優(yōu)化的競(jìng)爭(zhēng)下，運(yùn)營(yíng)商必須清醒意識(shí)到花園圍墻的倒塌的趨勢(shì)。面對(duì)未來(lái)，運(yùn)營(yíng)商除自己內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)外，還要形成同盟，共同面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變遷。

可以說(shuō)，當(dāng)下，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商正走在一個(gè)十字路口。由于技術(shù)變革帶來(lái)的商業(yè)模式與商業(yè)環(huán)境的變遷，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商在這個(gè)大趨勢(shì)下有兩個(gè)選擇：借助中國(guó)獨(dú)特的壟斷體系打壓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這只是延緩了衰敗的時(shí)間；順勢(shì)而為，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商管理模式和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新推出符合運(yùn)營(yíng)商優(yōu)勢(shì)的新業(yè)務(wù)類(lèi)別。