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法人治理

一、主要股東介紹

1、萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司萊鋼集團(tuán)辦公大樓

萊鋼始建于1970年1月。經(jīng)過40年的建設(shè)發(fā)展,現(xiàn)已成為具有年產(chǎn)1300萬噸鋼以上綜合生產(chǎn)能力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán),2005年進(jìn)入全國十大鋼,列第六位。2007年列全國制造業(yè)500強(qiáng)第31位。截至2008年底擁有總資產(chǎn)643億元,職工3.9萬人其中,鋼鐵主業(yè)2萬人,控股萊鋼股份、魯銀投資兩個(gè)上市公司和齊魯證券等子公司14個(gè),參股輔業(yè)改制單位10個(gè)。萊鋼是全國規(guī)模最大、規(guī)格最全的H型鋼精品生產(chǎn)基地,全國產(chǎn)銷量最大的齒輪鋼生產(chǎn)基地,全國規(guī)模最大的粉末冶金生產(chǎn)基地。




2、江蘇萬泰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司蘇寧

江蘇萬泰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是蘇寧電器的控股公司,蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京,是中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者,國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。經(jīng)過20年的發(fā)展,現(xiàn)已成為中國最大的商業(yè)企業(yè)集團(tuán),品牌價(jià)值508.31億元。截至2010年,蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸300多個(gè)城市,并進(jìn)入中國香港和日本地區(qū),擁有近1500家連鎖店,員工15萬人,2010年銷售收入近1500億元,名列中國上規(guī)模民營企業(yè)前三強(qiáng),中國企業(yè)500強(qiáng)第50位,入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。




3、山東明源科技開發(fā)有限公司勝利油田

山東明源科技開發(fā)有限公司注冊成立于2001年12月,是一家由極具實(shí)力的民營企業(yè)共同出資組建的科技開發(fā)公司,主要從事房地產(chǎn)和科技產(chǎn)品的開發(fā);旅游服務(wù);農(nóng)產(chǎn)品的加工;化工產(chǎn)品生產(chǎn)等項(xiàng)目的運(yùn)營。明源科技開發(fā)有限公司借助自身的資金、項(xiàng)目、管理優(yōu)勢及現(xiàn)代經(jīng)營理念,充分利用當(dāng)?shù)氐牡乩砗腿宋膬?yōu)勢,經(jīng)過不斷探索,真誠合作,將建設(shè)一個(gè)以技術(shù)為先導(dǎo),現(xiàn)代化工業(yè)為主體,第三產(chǎn)業(yè)和社會(huì)公益事業(yè)相匹配的企業(yè)集團(tuán)和經(jīng)濟(jì)“航母”,為改變和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)騰飛做出貢獻(xiàn)。



4、萊州峰源化工有限公司

萊州市峰源化工有限公司是按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立并運(yùn)營的股份制企業(yè),公司擁有原鹽生產(chǎn)基地和鹽化工生產(chǎn)基地,主要生產(chǎn)、銷售民用海原鹽、氯化鈣、氯化鎂、工業(yè)用鹽及鹽化工產(chǎn)品。公司位于山東省萊州市鹽化工特區(qū)內(nèi),坐落于萊州灣畔,東臨206國道,南臨威烏高速,海陸交通十分便利,是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的黃金地段。該項(xiàng)目區(qū)鹵水資源豐富,高濃度鹽鹵區(qū)120平方公里,地下鹵水平均濃度12.5’BeO,已探明凈儲(chǔ)量20億立方米,富含氯化鈉和溴,同時(shí)還含有碘、硼、鋰、鍶、鎂等多種元素。區(qū)內(nèi)已開發(fā)建設(shè)的鹽田120多萬公畝,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原鹽500多萬噸,占全國的1/10,溴素生產(chǎn)能力2.6萬噸,占全國的1/4,是全國較大的鹽溴及溴深加工生產(chǎn)基地。

                                           萊州峰源          


5、勝利油田工益房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

勝利油田工益房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是中國石油化工股份有限公司勝利油田的控股公司。勝利油田主體位于黃河下游的山東省東營市,工作區(qū)域分布在山東省的東營、濱州、德州等8個(gè)市的28個(gè)縣(區(qū))和新疆的準(zhǔn)噶爾、吐哈、塔城,青海柴達(dá)木、甘肅敦煌等盆地。勝利油田勘探開發(fā)建設(shè)46年來,在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí),為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、石油石化工業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。                                                                                                                                  勝利油田                                                                                                                                           


二、董事會(huì)及專業(yè)委員會(huì)

1、職能

公司在健全法人結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化董事會(huì)的職能,發(fā)揮董事會(huì)的智慧,挖掘董事會(huì)的資源和潛力,最大限度的發(fā)揮董事會(huì)對(duì)公司發(fā)展的促進(jìn)作用和保障作用,充分發(fā)揮董事會(huì)科學(xué)治理結(jié)構(gòu)的作用。

2、運(yùn)營機(jī)構(gòu)

(1)建立和健全公司的管理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)“三足鼎立,三權(quán)分離”,其中:“一足”是指經(jīng)營管理委員會(huì)?!岸恪笔侵附⒅贫任瘑T會(huì),設(shè)委員會(huì)和分委員會(huì)兩層次來管理。主要職能是負(fù)責(zé)整個(gè)公司規(guī)章制度的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、起草、審核、討論、修改、完善、實(shí)行、評(píng)估、評(píng)價(jià)、反饋、監(jiān)督、檢查、監(jiān)察、管理、統(tǒng)計(jì)、研究等職能和工作。負(fù)責(zé)國家政策的研究,包括但不限于產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)政策、金融政策、貨幣政策、外匯政策、財(cái)政政策、稅收政策、土地政策、行業(yè)政策,充分利用國家的政策資源,挖掘政策的價(jià)值,獲取政策的極差收益,把國家有利于公司各方面業(yè)務(wù)的政策用足、用好、用活、用深、用精、用透;負(fù)責(zé)整個(gè)公司的制度創(chuàng)新建設(shè)與管理?!叭恪笔侵冈O(shè)立公司的監(jiān)督監(jiān)察委員會(huì);明確職能、監(jiān)督職能、稽核職能、彈劾職能、約束職能;明確崗位描述、崗位職責(zé)、崗位工作、崗位權(quán)利、崗位流程;全力做好基礎(chǔ)建設(shè),包括組織建設(shè)、制度建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè);充分發(fā)揮監(jiān)督委員會(huì)的作用,包括自我監(jiān)督、自我糾偏、自我檢查、自我約束、自我管理、自我健康發(fā)展。

(2)設(shè)立董事長辦公室,主要職能:一是制定股東會(huì)和董事會(huì)的工作計(jì)劃,優(yōu)化公司的法人治理結(jié)構(gòu);二是充分發(fā)揮各主體的職能和職責(zé);三是負(fù)責(zé)審核和審批公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略;四是定期組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)等各種活動(dòng);五是審查和批準(zhǔn)公司的年度經(jīng)營工作計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況;六是決定公司和諧發(fā)展的問題。

(3)設(shè)立董事會(huì)秘書辦公室,負(fù)責(zé)公司股東會(huì)和董事會(huì)的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理,辦理信息披露事務(wù)等事宜,協(xié)助董事長辦公室開展工作。

3、顧問機(jī)構(gòu)

為增強(qiáng)核心競爭力,確定公司發(fā)展規(guī)劃,健全投資決策程序,加強(qiáng)決策科學(xué)性,提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量,完善法人治理結(jié)構(gòu),制訂科學(xué)、有效的管理制度,實(shí)施公司的人才開發(fā)與利用戰(zhàn)略,公司董事會(huì)下設(shè)七大專業(yè)委員會(huì):提名委員會(huì)、經(jīng)營創(chuàng)新委員會(huì)、經(jīng)營決策委員會(huì)、發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、預(yù)算審核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)。

三、監(jiān)事會(huì)及其下設(shè)機(jī)構(gòu)

1、職能

為了保證公司正常有序有規(guī)則地進(jìn)行經(jīng)營,保證公司決策正確和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行公務(wù),防止濫用職權(quán),危及公司、股東及第三人的利益,公司中設(shè)立了監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是公司的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu),執(zhí)行監(jiān)督職能。

2、運(yùn)營機(jī)構(gòu)

(1)監(jiān)事會(huì)下設(shè)風(fēng)控中心,由首席風(fēng)險(xiǎn)控制管理官(CRO)直接管理;

(2)風(fēng)控中心負(fù)責(zé)建立公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系和相關(guān)規(guī)章制度、工作流程;建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控與轉(zhuǎn)化機(jī)制,在各種危機(jī)到來時(shí)做到有序應(yīng)對(duì);通過參與和協(xié)助其它部門制定、維護(hù)、改進(jìn)生產(chǎn),質(zhì)量管理和其它部門管理流程和政策,以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)要求;

(3)風(fēng)控中心下設(shè)法務(wù)部、稽核部、監(jiān)察部、質(zhì)檢部,從四個(gè)方面負(fù)責(zé)內(nèi)控,落實(shí)、執(zhí)行公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

四、經(jīng)營管理層及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、體制

為了給公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障,公司建立了 “一校、兩辦、十O、十中心”經(jīng)營管理架構(gòu),一校:天成大學(xué),兩辦:董事長辦公室、總裁辦公室,十O:CEO(首席執(zhí)行官)、CFO(首席財(cái)務(wù)官)、CRO(首席風(fēng)險(xiǎn)官 )、COO(首席運(yùn)營官)、CMO(首席營銷官)、CIO(首席信息官)、CKO(首席知識(shí)官)、CTO(首席技術(shù)官)、CPO(首席利潤官)、CHO(首席人才官),十中心:管理中心、金融中心、財(cái)務(wù)中心、風(fēng)控中心、行政中心、信息中心、資本運(yùn)營中心、營銷中心、政工中心、研發(fā)中心。

2、機(jī)制

科學(xué)有效的管理體制決定了先進(jìn)而有活力的經(jīng)營機(jī)制,公司的主要管理機(jī)制包括動(dòng)力機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,如公司激勵(lì)機(jī)制中的70大激勵(lì)措施,充分體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,保證公司始終充滿生機(jī)和活力,有效推動(dòng)了公司穩(wěn)定、良性、健康、有序的科學(xué)發(fā)展。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(1)班子建設(shè)        (2)隊(duì)伍建設(shè)

(3)組織建設(shè)        (4)思想建設(shè)

(5)文化建設(shè)        (6)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

(7)政治建設(shè)        (8)營銷建設(shè)


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                                                                         團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

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